中电投和国家核电的合并，不是规模扩张，而是价值互补。决定一个公司长远竞争能力主要有两个因素，一是核心板块、核心主业的连续盈利能力，二是核心产业的技术创新能力。

     中电投和国家核电在6月3日同时在官网上公布消息称，国家电力投资集团公司(下称“国家电投”)在6月2日“党组召开第一次中心组(扩大)学习会”时，国家电投董事长王炳华“对新公司的定位，下一步的业务调整和机构设置等具体问题谈了初步想法”。

     《第一财经日报》记者注意到，这是国家电投目前对外公开的首次会议。国家电投是在5月29日由中电投和国家核电重组成立的。

     “中电投与国家核电的重组工作历时两年多，中央领导同志高度重视，国务院相关部委给予了大力支持，两家单位的相关部门做了大量具体细致的工作，保证了重组工作的顺利进行。”王炳华说。

     王炳华还“要求广大干部职工要深刻理解重组对国家、对企业发展的重大意义”， 并“对新公司的定位，下一步的业务调整和机构设置等具体问题谈了初步想法”。

     本报记者无法得知国家电投的“定位”的具体内容。不过，一位接近国家电投的知情人士在接受本报记者采访时说，“国家电投将是一家更大的综合性能源投资集团。”

     另外，刚刚退休的中电投总经理陆启洲此前表示，中电投和国家核电的合并，不是规模扩张，而是价值互补。他认为，决定一个公司长远竞争能力主要有两个因素，一是核心板块、核心主业的连续盈利能力，二是核心产业的技术创新能力。

     以上两种说法的确是有根据的。而这种根据则可以从中电投和国家核电的定位可以找到。中电投组建于2002年12月29日，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，是中国五大发电集团之一。

     来自中电投的官方资料显示，中电投是在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一，已经连续三年进入世界500强。中电投“资产总额6174亿元，归属于母公司净资产421亿元，员工总数12.7万人”。

     国家核电则主要业务包括：核电的技术研发、应用、推广和服务，电力工程承包及相关服务。成立于2007年的国家核电主要从事“第三代核电(AP1000)技术的引进、消化、吸收、研发、转让、应用和推广 以及国家批准或授权的其他方面的业务”。 AP1000是中国在2006年从美国引进的最新且最先进的第三代核电技术。

     另外，国家核电“目前已形成拥有13 家全资控股子公司、3 家参股子公司和6家分支机构，设有国家重点实验室、国家能源研究中心和国家认定的企业技术中心的核电技术集团”。

     上述接近国家电投的知情人士补充说，国家电投“将给中国的能源行业带来变革”。比如，“它能够增强我们国家到海外去投资的竞争力，特别是在核电方面。”

     可以确定的是，国家电投在资产方面是非常庞大的。王炳华在今年早些时候向媒体透露，国家电投资产将超过7000亿元，年营业收入将超过2000亿元。