工厂店(懂的人直接跳转下一段)：“工厂店”概念源于西方国家，工厂店采用从工厂直接到消费者的销售模式，摒弃了分级批发商、分级代理等中间繁冗环节，这样消费者购买起来更加方便，也无需再为中间环节买单。

工厂店模式简介

　　虽不甚准确，但“工厂店”与电改形势下发电企业所面临的形势何其相像，“只管发、不管卖”的日子正在成为“过去式”，甚至销售将取代生产成为企业的新的“一线工作”。火电、水电如此，风电、光伏发电以及核电概莫能外。从市场化经验和意识来看，其中最具“保守”气息的核电面临的形势最为严峻。

　　关于电力体制改革对于核电企业影响，援引中广核集团副董事长张炜清在第三届能源论坛上抛出的一些观点如下(有精简)：

　　1 核电在我国能源结构调整中还有潜力、有任务。

　　2 核安全是定海神针，必须保障;同时，核电要可持续发展，经济性必须得高度重视。

　　3 核电单机容量大，运行稳定好，但可调节性差。

　　4 核电电价在未来竞争市场下还有很多不利因素。(相比可再生能源，核电没有政府政策;相比水电，核电调度排在后面，且成本高于水电;相比火电，无法“薄利多销”，没有“降价提量”空间。)5技术路线影响电价，继而影响市场竞争。(因为在用户方面，谁便宜就用谁的，核电电价高就没有竞争性。)6相比于火电暂未考虑碳排放，核电考虑了退役、乏燃料处理等后续费用，属于全成本定价。

　　小编以为，以上六点究其根本，还是“核电姓核还是姓电”的问题，这个问题争论很久，不同立场有不同观点，从目前核电行业管理现状和电力市场改革形势来看，这么描述或许更准确：核电项目审批管理方面，更倾向于姓“核”，而核电企业发电售电方面，则倾向于姓“电”。

　　怎么办?只提问题不提解决方案不是好同志，几方面建议如下：

　　1 争取核电带基核运行的政策保障。

　　2 提前布局，开展大用户直供电战略布局。

　　3 应对调峰，与水电、火电或其他新能源企业协调配合。

　　4 通过系统性地降低成本来提高经济性。

　　5 开“工厂店”，组建售电公司，把主动权掌握在自己手里。

　　从市场化的角度讲，组建售电公司，无疑是最重要举措。开“工厂店”有多重要?来看趋势，以广东省今年3、4、5月份的三次电力集合竞价情况来看，有以下四个趋势：

　　交易量稳步上升。从3月的10.5亿千瓦时提高到5月的14亿千瓦时。

　　成交量占比稳步上升。5月份集合竞价成交量中，售电公司成交量占总量的比重达83%。

　　更容易成交。12家参与竞价的售电公司中有11家成交，而其他79家报价企业仅成交36家，不足半数。

　　电价下降。5月份集中竞价平均成交价差为-1.33毛/千瓦时。

　　这就是趋势，顺势而为，提前布局，方为上策。

　　据不完全统计，目前全国有30个省(自治区、直辖市)成立了售电公司，共达423家，按照省份分布如下：

　　(亲，有你家的吗?)

　　你可以说“酒香不怕巷子深“，那是因为这条巷子只有你们一家酒作坊，独一份。其实“酒香也怕巷子深“，因为巷子口很多人都开起酒作坊了，而且，未必不比你的香。