提起非洲，人们脑海中似乎总会浮现落后的经济、肆虐的疾病、持续的战乱和成群的动物等场景。然而，非洲还有广袤的大地、无尽的潜力和欢快的鼓点，还有着一群知难而进、迎难而上的中国人——他们就是积极响应国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的建设者和开拓者，国际工程事业部援莫桑比克索法拉职业技术学校项目团队就是这样一个集体。

落日余晖

    海外市场拓展传喜讯

    2018年12月29日，中核华兴公司海外市场开发传来喜讯：国际工程事业部收到国家商务部国际经济合作事务局发出的援莫桑比克索法拉职业技术学校项目中标通知书，该项目是公司积极推动“走出去”，在海外业务领域取得的又一突破。

    索法拉职业技术学校项目位于莫桑比克索法拉省戈龙戈萨县，是中国对外援建项目，总建筑面积约7280平方米，主要包括教学楼、实训车间、食堂、宿舍楼、教室公寓、水泵房、水塔和门卫等附属设备，由国际工程事业部承担项目施工设计和工程建设总承包，并对工程建设所涉及的质量、进度、安全生产以及工程建成后的长效质量保证和配套技术服务负责。

项目效果图

    该项目是中核华兴公司在中国核建海外工程事业部指导下，在海外市场领域取得的新突破，具有里程碑意义，也是商务部援外管理体制改革以来，公司首次承担援外项目的工程总承包任务。本次成功中标，标志着公司的国际化发展迈入新的征程。该项目的顺利实施，将为公司运营海外项目积累宝贵经验，有利于公司进一步开拓非洲及周边国家市场，并为探索海外发展经营与管理模式奠定坚实基础。

    新的征程，我们从这里出发

    “世界那么大，我想去看看”，这不仅仅是个人对自由和实现自我价值的向往，更是我们“国际人”对责任和使命的执着追求。

    莫桑比克，远在1万公里以外，位于非洲东南部，南邻南非，西界津巴布韦、赞比亚，北接坦桑尼亚，东濒印度洋，与马达加斯加隔海相望。国土面积80万平方公里，人口近2800万。而我们，就在这片土地上开启了对非洲市场的探索征程。

    “机会只留给有准备的人”，此次能够成功承接莫桑比克项目并非偶然，而是事业部基于前期对非洲市场的考察，以及公司海外业务发展战略定位，在综合自身能力的基础上作出的正确选择。

本地职工

    中莫两国良好关系及政治经济稳定为中国企业进驻莫桑比克提供了良好环境。莫桑比克于1992年结束内战，国家实现长期和平稳定。莫政府高举和平发展旗帜，制定脱贫减困战略，大力调整经济结构，努力改善投资环境，积极引进外资，加快基础设施建设，经济恢复性增长较快。据国际货币基金组织（IMF）预测，受煤炭、天然气等资源开发的强力支撑，莫桑比克经济增速在2020年可能达到17.6%。自2016年以来，中国已连续三年成为莫桑比克最大外资来源国。

    公司在拓展非洲市场的道路上从未止步。近年来，公司积极拓宽项目信息渠道，在“抱团出海”“借船出海”等方式的基础上，先后对坦桑尼亚、埃塞俄比亚、莫桑比克等区域市场进行了实地考察。凭借在国内LNG领域领先者的优势，公司积极与业主总包合作寻求境外LNG领域的突破。作为天然气储量资源大国的莫桑比克，与公司长期良好合作的中石油购买了莫桑比克海上天然气四区块20%权益，为公司实现海外LNG领域的突破提供了良好的战略机遇，目前该项目还在紧锣密鼓地跟踪中。而索法拉职业技术学校援建项目的承接，为更好的拓展莫桑比克LNG项目提供了可贵地平台和资源。

    同心同梦共筑优质工程

    紧锣密鼓，前后联动

    援外项目相较其他国际项目所承载的政治意义更加重大，工程建设的好坏关乎中莫两国的邦交关系，关乎公司在国际舞台上的品牌形象。作为央企更应责无旁贷的履行职责担当。自收到中标通知书之日起，在集团公司、中国核建和建设公司的领导下，国际工程事业部策划成立项目筹备组与先遣组，疏通对内对外联系渠道，通过WBS细化工作行动项，各项工作井然有序开展：

    角色一：心思缜密、一丝不苟的国内筹备组 

    国内筹备组是专门为顺利推进项目前期进展而成立的团队，工作组从办理签证、注射疫苗、办理保险保函、报审各层级计划到研究政策、剖析风险，将各项工作分解细化，提高工作效率和执行力。

    援外项目涉及的项目相关方人员众多，受援方政府、发包政府部门需尽早实施对接，项目管理方、设计方要提前明确项目施工要求，对内要同步启动资源配置和统筹，目前统筹推进工作进展顺利。筹备组在第一时间与援外经验丰富的中资企业交流，拜访江苏省商务厅、南京市商务局请求指示和协助，并与合作方银行、保险公司、物流公司等对接明确诉求。而针对项目具体施工环节，筹备组整合进度计划（深化设计+施工）、编制第一批进场人员、物资计划等，确保各环节有序推进。

    角色二：率先垂范、勇于开拓的先遣组 

    先遣组由国际工程事业部副总经理吴万江带队，于2019年2月10日出发至莫国。先遣组团队吃苦耐劳，能打硬仗，在异常艰苦的条件下，克服文化冲突、语言障碍，他们用责任诠释了“忠诚、坚忍”。在交通不便、通讯不畅的“与市隔绝”环境下（现场通往市区的道路状况极差，100多公里的车程三个多小时），他们坚持编制工作日报，确保后方能及时获悉现场动态情况，及时调整计划、未雨绸缪，他们用行动证明了华兴人“四个一切”的核工业精神——

    已与莫桑比克当地相关政府部门大使馆、科技部等对接；

    属地化管理：寻找当地市场资源及签订相关协议、落实施工许可证、环境许可证的办理、银行开户及免税相关工作项；

    开工前准备：已雇佣20名当地劳工进行现场清理工作，平整工作场地道路，工地围墙准备开始砌筑，生活、生产临建按计划陆续开始。

    两个工作组前后保持紧密互动，形成内部周例会、外部双周汇报制，做好风险预警。

    工欲善其事，必先利其器

    孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也。根据项目性质、规模、周期、风险、环境等，事业部合理配置项目核心五大员，精心挑选出具备国际施工管理经验的青年骨干，目前施工技术组组长与总工已顺利通过商务部合作局面试，正摩拳擦掌，欲奔赴前方，驰骋沙场。

    兵马未动粮草先行

    项目启动伊始，第一批物资预计3月15日离开上海港。项目施工组成员及第一批工人将于3月底到达莫国。后续将根据现场调研报告细化项目实施规划内容，建立全过程风险防控机制，配套重要里程碑节点计划，施工进度计划，人员、机械、材料、设备的资源计划、资金使用计划、各部门互相配合的工作流程，各种应急预案等。

    逢山开路、遇水搭桥

    行军打仗，战场瞬息万变，做国际工程项目亦然。管理者需及时关注把控项目周边的物理环境以及项目各参与方的空间环境、人文环境、市场环境等。

    莫方对本学校实行三级管理：科教部负责本协议的签订和国家层面的事务管理，对接中国大使馆经商处；索发拉省负责本项目具体执行并与中方项目管理团队和项目承包商沟通联系；戈隆戈萨县负责保安和地方管理。在资源缺乏、现场三通一平条件不具备下如何实现4月23日正常开工，这是目前遇到的最大挑战。

现场一角

    中国有句古话：“万事开头难。”作为事业部负责援外项目前期准备工作的先遣组组长吴万江深知这句话的内在含义。项目从无到有，最艰辛的就是开场的“拓荒”。他凭借自身多年的市场开发经验与语言交流优势，在资金和时间双重约束下，带领先遣组充分发挥自身能力，从拜访交流的15家企业中，锁定临建建造期间的供应商、设备租赁方，首先解决了材料和施工设备问题；与戈隆戈萨县警察总长、基础设施和规划局局长紧密联系解决安全和当地劳工问题。在对接和搜资过程中，主要就援外人员工作签、物资海运清关、物资免税协议、当地人员雇佣、当地材料采购、机械设备采购租赁、工地安保以及银行开户等问题一一进行了解和落实，为后续工程的开展做好充分准备工作。

    东方欲晓，莫道君行早

    踏遍青山人未老，风景这边独好

    良好的开端是成功的一半。当前项目的各项工作已全面铺开，为项目后续履约奠定了坚实的基础。而索法拉职业技术学校项目仅仅是公司在拓展非洲市场道路上的第一步。

友谊常在