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广利核高质量发展系列报道④ | 需要人人都有经营意识

来源: 中国核电信息网 发布日期:2020-12-17

    党的十九届五中全会提出,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑,面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,完善国家创新体系,加快建设科技强国。要强化国家战略科技力量,提升企业技术创新能力,激发人才创新活力,完善科技创新体制机制。

    广利核官方微信将陆续推出“高质量发展”系列报道,聚焦提升企业技术创新能力,提高体制机制改革成效。

    何祖元:如何让高质量发展在公司落地

    结合目前公司经营发展情况,推动高质量发展应从三方面着手:

    一是思想上要有“经营理念”。不断提高认识,牢牢把握高质量发展的内涵,让“质量第一、效益优先”成为所有员工共同的价值观和行为准则。公司经营得好不好,关键还是要看企业利润、经营性现金流指标。高质量发展是我们必然的选择,各级干部员工要把思想和行动统一到高质量发展要求上来,全力抓好贯彻落实,扎实有效做好各项工作。面对核安全,我们提倡人人都是一道屏障,而企业发展要追逐高效益、高质量,需要“人人都有经营意识”,这是前提。

    其次是行动上要“强化经营思考”。如何量化投入产出,如何做好开源节流,如何实现降本增效,各部门要积极思考,充分发挥主观能动性,深耕于自己的领域,做好自己的事情。例如,技术部一手要打造拳头产品,一手要抓好产品向商品的转化,具备商业化条件;工程部要深度了解客户需求,形成标准化、系统化的工程应用整体解决方案,提高客户的满意度;项目管理部门要起到“统领”作用,盘活企业内部各种资源,让1+1充分大于2;生产和市场部门要对标世界一流企业的竞争力,在更高起点、更高层次、更高目标上打造品牌效益。

    第三是制度上要“做好经营保障”。企业要想高质量发展,必然有一配套的经营管理体系,通过制度来规范所有部门全体成员的生产经营活动,并辅用有效的激励与约束机制来激发创新活力和发展动力。要不断完善公司概算、预算管理等制度体系,提升管理水平,规划经营部要在这方面多多思考,下足功夫。

    推动公司持续高质量发展不是一日之功,也不可能一蹴而就,需要广利核各级干部员工心往一处想,劲往一处使,守正笃实,久久为功。

    摄影 | 陈硕

    编辑 | 车金、陈硕

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