1月19日，应中广核风电公司的邀请，西班牙Gamesa公司全球运行经理Fran先生、中国区服务总监Francisco Javie先生、中国区销售总监吴如虎先生及西班牙控制中心、服务中心、中国销售服务部门的人员一行七人来到风电公司，就风场生产运维管理经验进行交流。
 
      会上，Gamesa公司介绍了运维管理体系的组织机构和职能，以及培训中心的相关情况。面对管理全球超过10，000台风电机组的难题，Gamesa公司开发了涉及风机监控和数据分析、工作报告、工单管理、技术支持、物资管理、气象管理等不同方面的13种管理工具，并对机组的正常运行、定期维护、大小检修等工作制定了严格的工作标准、流程和考核手段，实现了工作的制度化、标准化、流程化、电子化，不仅提高了工作效率，同时保证了工作质量。同时，多样化的培训方式、丰富的课程设置，也保证了员工技能水平和管理水平的不断提高。

      根据中广核风电公司的具体情况，与会人员就生产运维体系建设、管理工具开发、生产人员培训等方面问题进行了热烈讨论。Gamesa公司成功的运维管理经验对我公司的生产运维体系建设和远程监控系统建设提供了有益借鉴。