在核电方面，日本则是另一种战略：在企业掌控了世界领先技术后，企业外出拓市场与国家层面的外交努力相结合，大力向外“出口”。

      日本核电专家丸彰先生在东京对《望东方周刊》记者介绍说，核电技术方面，日本不仅拥有沸水型核电技术（BWR），还掌握了压水型核电技术（PWR），“两种技术多年来一直既相互竞争，又互相学习，都具有了世界领先的技术水平”。

      在此基础上，日本政府通过外交渠道大力“推销”日本的核电技术。

      2010年10月31日的日本与越南首脑会谈中，越南首相阮晋勇公开向日本首相菅直人表示，在越南东部建设的两座核电站将“考虑使用日本技术”。越南计划在2030年前建成运营14座核电站，将其中的4座拿出来国际招标。两座采用了俄罗斯技术，已经在2009年和俄方签订了协议，另外两座核电站由谁建设则一直悬而未决。

      在东部建设的核电站由两座各为100万千瓦的核反应堆组成，预计2021年运营发电。为了能够拿下这两座核电站，早在2010年8月，日本政府就已经开始紧锣密鼓地展开了外交攻势。先是由经济产业大臣率经济界人士访越，提出日本将要为越南的人才培育、资金援助等提供方便。接着在10月又成立了政府与民间企业共同出资的“国际核能开发”机构，将日本全国的核电技术集中到一起，准备在世界上大量推广日本的核电技术。2010年10月底，越南首脑亲自表示倾向于使用日本技术，让日本民主党政府十分高兴。

      日本在越南取得成功之前，曾在阿联酋羽而归。本来无论从技术的成熟度还是下手的时间上看，日立制作所与美国企业的联合投标似乎都势在必得。但到了2010年2月，谜底揭开是韩国企业拿到了订单。阿联酋之所以决定使用韩国的技术，“是因为韩国总统李明博亲自上阵，政府在后面全力支持”，日本企业方面的一位高层事后告诉本刊记者。

      据他们了解，韩国在和阿联酋谈核电站时，提出不仅核电站的建设成本要比日美联合体的价格低，而且会负责运营、维修，并帮助培养相关人才，拿出了一整套项目建议，“和我们单独建设核电站的项目提案有着很大的不同”，日本企业的人说。

      正是因为有了这个惨痛的教训，日本后来集结全国的技术，在政府的直接参与下，去竞争越南的核电项目。

      另一方面，日本企业也在摸索单独在外获取核电站项目的可能性。2011年1月，东芝公司的子公司美国西屋公司与中国国家核电技术公司共同开发大型核反应堆。2017年中国国家核电技术公司与东芝将完成开发计划，届时140万千瓦的“CAP1400”压水型核反应堆将能够为50万户居民提供生活用电。

      谈到能源策略时，我们常常会想到加强石油储备、去国外开发新的煤矿，或者就是扩大风力和太阳能发电。但到了日本接触日本企业时，发现他们更多是在谈更具体的核电技术、多晶硅单晶硅的制造、蓄电池能力的提升，最后，他们又以电动汽车的形式，很简单通俗地把新能源策略普及到了民间。

      按照日本现有的技术能力，到了2030年，日本很可能变成一个“能源出口”大国---一方面出口自己用不完的能源，另一方面出口提供能源的技术。这其中的预见、判断、巧思和执行，都值得我们细品和学习。