9月9日，中核核电有限公司召开全体员工会议暨第二次管理实践圆桌会议。在这次会上，中核集团总经理助理、中核核电有限公司总经理陈桦提出，当前中核核电公司应当关注八件事。

      这八件事分别是：一，继续加强核电的安全管理。对于核电安全来讲，就是三句话：在提升安全水平上我们还能做什么、办法总比困难多、每年 都要有创新；二，实现公司年度经营业绩目标；三，继续进行专业化改革的调整，使得公司能够提升核心竞争力，成为永续经营的企业；四，要根据集团“十二五” 规划目标，制定公司的发展目标和滚动计划；五，学会经营人才资源；六，要寻求公司业绩的增长，增加员工收入；七，要倡导积极向上的企业精神，建设好企业文 化；八，要主动积极宣传核电，特别是在福岛核事故发生后，政府部门和民众对核电存在质疑的情况下，积极开展行动，促进社会对核电信心的重建。

      陈桦在此次会上对秦山地区核电专业化改革情况作了介绍。他指出，改革后的中核核电，将更加注重经营管理和责权的统一。

      中核核电此次管理实践圆桌会议，主要的内容是全体员工采取抽签方式，选择任意10位员工进行管理实践主题演讲。此次演讲主题为假如我是 公司领导。演讲内容是假定自己是公司领导，对于公司当前最需要开展的十项工作进行讲解，并重点阐述其中三方面的工作。看得出，公司全体员工都对此次演讲作 了精心准备。抽到签的，既忐忑又兴奋；没有抽到的，既高兴又失望。抽到签的10名员工，分别围绕公司专业化改革、上市融资、企业文化建设、管理流程梳理等 话题进行了精彩演讲。10名员工的演讲各有千秋，但普遍关注了核安全与公司发展、公司上市和专业化改革，以及调动员工积极性等话题。这次随机抽取的演讲， 也再次展现了中核核电员工工作不停、充电不止的精神风貌。

      这次活动的组织者表示，此次活动是为了让大家能够以轻松的方式参与公司管理话题，并希望通过演讲的形式锻炼员工的语言表达能力，展现自 己对公司的愿望，也让公司领导能够更明晰地了解员工的理想与愿景，找到公司愿景与员工理想的合拍点，让身在企业的员工更加充满幸福感地工作。

      记者点评：秦山地区，是核电改革的试点与起点。秦山地区的核电改革走好了，后续其他公司的专业化改革也势必会顺利进行。改革后，秦山地 区的各公司和中核核电公司一体化运作，势必造成公司未来员工组成的多样化。中核核电要积极探讨多样化员工的管理经验，这既是中核集团公司整体流程再造中不 可缺少的一步，也是未来集团公司的改革需求。同时，以管理层次减少和管理幅度增加为实质目标的扁平化管理形式，能够满足上市企业快速适应市场变化的需要。 因此，在专业化经营和改革后的公司中，探讨实行扁平化管理，也势必将成为未来中核集团公司发展中的一个重点话题。