10月14日，国家核电技术公司召开2012年-2014年发展战略与规划（简称三年滚动规划）编制工作启动会，首次启动全体成员单位参加的三年滚动规划制定评审工作，并正式开始对成员单位发展战略与规划开展的逐年滚动管理。

      会议要求，各成员单位要从战略发展的角度开展为期三年的规划目标分析，填报主要经济指标、主营业务市场开发目标、企业技术进步目标、投资风险控制目标等十类指标体系，完成投融资、科研开发和自主创新、国际化经营计划等七类工作计划，有效落实发展战略，确保公司发展战略、“十二五”规划的落地和规划期战略目标的实现。

      本次规划制定工作还特别注重与刚刚评审结束的“十二五”规划和年度综合计划的衔接，要求各项规划、计划突出侧重点，避免重复，同时在“三年滚动规划”中强化规划目标和指标可实现、可衡量、可操作、可考核的量化特点。

      会议还对规划执行过程中的阶段性评估和考核做出了部署。

      本次公司系统三年滚动规划编制工作将开展为期6个月的编制、评审、批复等工作，预计至2012年4月正式结束，规划的执行和考核工作将以年度为单位进行滚动管理。