来源: 证券时报 发布日期:2011-11-16
核电行业从2007年进入快速发展期,日本核事故提高了中国对核安全的重视程度,目前在役核电站的安全评审已经结束。在建核电厂正在评审过程中,中国核安全法规正在完善,相关检测监督机构也加大对核安全的投入,核安全意识的提升,有利于核电行业长期健康发展。
技术之变:AP1000时代到来
日本核事故对中国核电行业最重大的影响是技术选型落定。在核事故之前,中国核电路线可用“乱”来形容,目前国内共存在二代、二代加及三代核电堆型,同时拥有美国、法国、加拿大、俄罗斯及自主研发共五国技术路线,技术力量投资非常分散,新建的核电机组中以我国自主研发的二代加堆型CPR1000为主。日本核事故发生之后,核安全受到了广泛关注,AP1000的安全性远高于CPR1000,在未来核电的发展中,将正式取代CPR1000,成为主流堆型。
AP1000与二代加堆型安全性的差异,是区别核电堆型代际技术路线的重要指标之一。经过安全概率评估,三代技术的失效概率降至限制标准的千分之一、在役核电站的百分之一,安全性大幅提高,三代在核安全裕度上的优势,将在选型决策中得到更多权重。
AP1000经济性体现在工期缩短。AP1000设计和建造采用模块化技术,由此派生出设计简化、系统设置简化、工艺布置简化、施工量减少、工期缩短及运行方便、维修简单等一系列效应。从长期效应来看,AP1000不仅使安全性能得到显著提高,而且建造和长期运行费用也得到明显降低,在经济上也具有较强的竞争潜力。
预期筹建电厂中AP1000比例将提升至92%。在建核电厂审批高峰期在2009年,AP1000刚引进国内,为了尽快上马项目,核电审批项目多为CPR1000,而AP1000项目仅占13%。核事故后,预计二代加继续发展的可能性较小,筹建电厂中将以AP1000为主,其他堆型包括在AP1000基础上开发的CAP1400等。
产业格局之变:破题垄断角逐“印钞机”
AP1000是2007年以国家核电技术公司(简称国核技)为平台,从美国西屋引进的技术。国核技负责AP1000的消化、吸收及再创新,向各业主提供技术服务,垄断设计技术。核事故后,国家核电技术公司分别与三大设计院签订了技术转让分包,紧接着与10大设备供应商集团签订了技术分包协议,正式将AP1000技术与国内其他企业共享,为AP1000在全国的推广铺平了道路。
一个建设工期为5年的核电项目回报率高达23%,且现金流非常稳定,堪比“印钞机”。核电行业部分产业链环节高度垄断,核电站运营目前仅有四家企业具有控股资质:中核集团、中广核集团、中电投集团及华能集团,其余企业只能参股,控股企业中中电投及华能集团都仅控股一个核电项目,其他项目均由中核集团与中广核集团控股。然而核电项目ROE远高于其他电源品种,各发电集团竞相开拓核电市场,五大电力纷纷成立核电事业部,控股权争夺是重中之重。
核电资产证券化进程渐行渐近,优质资产待价而沽。中核集团与中广核集团已启动上市进程,两集团控股了中国90%以上的核电项目。民间资本将通过更多直接或间接的途径介入核电项目投资。
国产化率质量之变:关键设备硬性国产化
核电装备国产化是我国能源安全策略的重要措施之一,是核电国产化的主体。从我国第一次引进核电技术以来,核电所用的高端装备对国外企业的依赖度比较高。引进AP1000后,我国引进策略中强调了关键设备的国产化,提出了依托项目4台机组按设备价值计算的国产化率分别为40%、50%、60%和80%,从第5台机组开始基本实现全部国产化。
市场总量之变:投资总量增加33%
核电厂设备主要分为三类:核岛设备、常规岛设备及辅助设备。核岛设备是承担热核反应的主要部分,对安全设计的要求最高,相关设备技术含量也最高,同时对核电设备制造资质也有要求,不同堆型和技术路线之间,部分核岛设备的设计和制造有很大不同;常规岛设备在安全级别要求与技术含量上不如核岛设备高,各种技术路线的堆型大部分设备可与火电站通用。辅助系统的工程规模比较小;这三种设备在核电站的造价中所占到的比例分别为6∶3∶1。
从单位装机容量造价来看,CPR1000造价在每百万千瓦120亿元,约合每千瓦12000元;而AP1000造价在每百万千瓦160亿元,约合每千瓦16000元。按照筹建电厂规模为3000万千瓦来测算,未来核电项目新增总投资从3600亿元提高到4800亿元;核电设备总投资从1800亿元提高到2400亿元,增幅为33%。
市场主体之变:10大设备集团逐鹿三代
AP1000引进国内初期,国家拟定的AP1000设备国产化主体中,以上海电气、哈电、一重和二重为主,而东电集团并未在其中。核事故后,为了顺利将AP1000堆型技术路线在国内推行下去,国家核电技术公司分别与三大设计院及10大设备供应商集团签订了技术分包协议,正式将AP1000技术与国内设备供应商共享。
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