会上，核燃料公司总经理焦成襄做了题为《实施战略引领、促进转型升级，全面提升核燃料公司整体管理水平和核心竞争力》的讲话，重点部署核燃料公司管理提升活动，并对开展管理提升活动提出要求。

    会议指出，开展管理提升活动既是国资委、集团公司的要求，又是核燃料公司深化改革、加快发展的现实需要，各单位、各部门要深入领会、准确把握，充分认识活动的重要意义，抢抓加快发展的重要战略机遇期，继续深化调整改革，增强创新能力，转变发展方式，提升市场竞争力，不断获取竞争优势，促进核燃料产业可持续发展。

    会议从核燃料公司战略定位、发展现状及竞争环境等方面，剖析了管理中存在的突出短板和瓶颈问题。重点从加强基础管理、对标管理、全面预算管理以及营销管理等9个方面阐述了如何完成管理提升目标任务，促进突出问题逐步得到妥善解决。会议要求，各单位、各部门要加强组织领导、确保活动有序推进，明确职责分工、确保任务落实，坚持与时俱进、不断开拓创新，坚持统筹兼顾、构建管理提升活动长效机制。

    动员会由核燃料公司副总经理孙根利主持，核燃料公司领导及本部全体员工，所属单位党政领导班子成员、中层干部共400多人分别在主会场、各分会场参加会议。（封啸）