7月中旬，核反应堆公司组织平台各部门进行了知识管理系统程序的培训，这是继核反应堆公司推进知识管理系统以来组织的又一次以知识管理系统功能与管理为主要内容的培训。
    核反堆公司作为知识管理试点单位，先后开展了一系列知识管理方面的培训，使员工们基本明白了知识管理是什么？知识管理系统有什么用？知识管理能给企业带来什么？并明确了企业知识管理十大方面的内容，即知识创新管理、知识共享管理、知识应用管理、学习型组织、知识资产管理、知识管理的激励系统、知识管理的技术与工具、知识产品的定价与版本、知识员工的管理、学习与创新训练。
    为全面贯彻建设公司“三新”发展战略，践行“模式优化年”主题，核反应堆公司通过知识管理系统推进促管理模式优化，将2012年作为全体员工的能力提升和知识管理系统的正式试用年。继开展知识管理推进培训后，核反应堆公司对知识管理系统进行了流程梳理，补充完善了部分数据库知识内容，为进一步推动知识管理系统的全面使用奠定了基础，使公司知识管理工作取得了一定成效。
    核反应堆公司制订了知识管理系统推进计划。根据计划安排，核反应堆公司将继续收集知识管理系统资料，划分确定知识管理系统需上传文件类型及每月的上传量，编制发布知识管理培训教材，并安排各EM2队组织学习知识管理培训教程。
    本着没有最好，只有更好的精神，核反应堆公司将全面完善知识管理体系，结合公司管理模式优化进行知识体系梳理，并对知识梳理结果进行分析，持续完善优化知识管理具体策略和提升行为，实现知识在“复制”上走向“创新，在创新中实现可持续发展。
                                                                        （核反应堆公司 许才涌）