在海阳核电现场进入施工高峰的关键时期，为保证海阳核电工程的顺利推进，加强设计质量和设计进度的有效管控，山东核电采取多种措施加强设计管理工作。

      一是定期召开由山东核电领导、设计院主管院长参加的大型设计协调会。截至2012年7月，海阳核电一期工程共计召开18次大型设计协调会，为解决重大设计问题、安排总体设计进度创造了有力条件。二是加大现场服务力度。在现场BOP子项由建安转调试的关键时期，山东核电要求各设计单位优化现场人员配置，加大现场服务力度，确保现场施工对设计问题的处理需求。三是继续推进海阳ICOIT仪控海外接口工作。海阳ICOIT积极配合公司对仪控、模拟机进度的协调工作，跟踪西屋设计实际进展，开展设计工作量评估、设计实施方案例分析，及时反馈相关信息，为公司决策提供有力支持。四是进一步提高设计管理水平。设计管理部门在加强自身专业知识和管理知识学习的同时，总结前期工程经验的基础，不断提高设计管理水平。