8月22日，辽宁核电组织各处室效能监察项目负责人召开效能监察阶段性工作情况交流总结会议。会议学习了集团公司效能监察制度，探讨研究如何做好对进一步开展效能监察工作经验进行了研讨，9个项目作了经验介绍。

      会上，学习了集团公司相关文件，检查了效能监察项目的进程。同时，探讨研究如何做好效能监察工作,提高效能监察工作质量,将效能监察工作进一步引向深化,不断探索专项项目管理效能监察工作的新方法、新思路,新理念，认真领会集团公司新颁布的效能监察制度，在实际工作中应用。

      通过学习大家认识到，效能监察不是一项单独的具体工作，其范围应覆盖效能监察对象所有活动过程和岗位、人员。需要业务处室间的紧密配合，紧紧围绕集团公司新的制度，探寻效能监察的突破口，加强效能监察力度，确保各项管理制度落到实处，实施以降本增效为重点的效能监察。随时收集效能监察在决策和实施过程中的信息，注重从各个项目环节入手，按照效益优先的原则，对各项成本费用逐项审查，全面推行成本控制法、成本倒算法，实行成本预警机制等措施和办法，为促进企业加强管理降低成本，发挥服务和保障作用。

      会议对效能监察项目进行了热烈的讨论，与会人员在汇报效能监察项目的同时，各抒己见、畅所欲言，对效能监察项目提出了好的意见和建议。一致认为：在搞好每一项效能监察的同时，认真进行工作经验总结，不断向宽领域和深层次延伸，使效能监察工作逐步走上制度化、规范化的道路。通过理论研究和创新，共同探讨，努力实施，不断改进工作方法，搞好各个领域效能监察的预测性、基础材料档案的完整性和结项报告。通过效能监察进一步强化各职能部门之间的相互监督和制约，充分发挥效能监察在推动公司管理、创造节约挖潜中的积极作用。（王乃龙，齐志茹/文）