9月1日至3日，《田湾核电站3、4号机组核岛安装工程施工组织总设计》（以下称“施工组织总设计”）东方公司内部评审会在连云港项目部召开。以建设公司副总经理兼东方公司总经理张凯为组长、东方公司相关部门及各专业施工公司等20位专家组成的评审组对施工组织总设计进行了评审，连云港项目部总经理部成员及参与编写施工组织总设计的相关人员参加了迎审。会议由东方公司总经理助理朱国忠主持。

    评审工作分为工程计划和专业施工管理、技术物资和信息文档管理以及质量和HSE管理3个小组进行，各组分别对施工组织总设计的相关章节进行了评审和交流，并认真分析了存在的具体问题。

    经各位专家组分析与讨论，评审组一致认为，施工组织总设计充分总结与借鉴了田湾核电一期和其它核电项目的施工经验，涵盖了田湾核电站3、4号机组核岛安装工程的整体策划方案和相关内容，符合东方公司施工组织总设计编制的基本要求，但部分管理措施和施工方案仍存在不足之处，需进一步完善。

    在评审总结会上，张凯对连云港项目部施工组织总设计的准备工作和东方公司专家组认真负责的评审给予了肯定。鉴于田湾3、4号机组合同条件、干系人、管理模式等与田湾一期存在的差异，张凯要求连云港项目部在后续工作中对合同附件进行深入解读、充分识别合同风险，认真研究和高度重视评审组提出的意见及建议，对施工组织总设计做进一步修改和完善，做到描述内容符合合同条款要求、符合建设公司和东方公司标准化要求、符合3、4号机组工程实际情况，特别要关注以下五个方面：一是针对上游条件变化完善各项应对措施；二是加强VVER堆型施工难点（特别是四大厂房）分析，并提出应对举措，重点完善主管道焊接及热处理等各方都关注的施工环节的措施描述；三是要本着“既满足合同要求又满足施工要求”的原则，认真分析现场二次设计及出图原则；四是进一步评估总人月数及各工种人数比例；五是充分总结田湾一期和东方公司在建项目的经验教训，增加相应的质量和安全管控措施。

    张凯最后指出，田湾一期工程在建设公司董玉川总经理的带领下，不但圆满地完成合同任务，还积极向上下游延伸，锻炼了队伍，提炼出了永不言败的“田湾精神”，面对田湾3、4号机组，无论是东方公司还是连云港项目部都必须在充分总结一期经验的基础上，以高度负责的态度，谦虚谨慎的作风，精益求精的工作，把扩建工程的各项工作做到让业主满意，领导放心，员工受益。

评审会议现场

参会人员合影