9月24日，建设公司副总经理、南方公司总经理戴雄彪一行到宁德项目部检查指导工作，对建设公司经营管理研讨会会议精神进行了深入学习和宣贯，重点阐述了公司的战略思想，并对进一步践行公司的发展战略提出了具体要求。南方公司工程管理部经理、各专业化公司领导及宁德项目部二级机构以上管理人员参加了会议。

        会上，宁德项目部对1号机组装料准备情况、2号机组冷试系统完成情况、2012年年度任务进展等方面作了汇报。南方公司从平台角度对所属各项目部工程总体情况、重大节点进展、点进展趋势、系统移交等进行了分析和预测。南方公司各施工公司分析了各自在项目施工中存在的问题和不足，并将采取有效措施大力支持和配合项目部年终任务的完成。

        听取汇报后，戴雄彪对南方公司各单位为推进多项目核电建设所付出的努力给予充分肯定。随后，他传达了公司董事长、总经理董玉川和公司党委书记范启莉在公司经营管理研讨会的讲话精神，并结合公司当前面临的新形势新任务，从两个方面进行解读了公司经营管理研讨会的会议精神，深入阐述了公司的战略思想。

        第一，大力推进“走出去”战略的实施。当前的国际形势越来越好，国际上也欢迎公司“走出去”，尤其是在非资源消耗性的经济时代，企业只有通过科技创新才能做更得好、更具有生命力。因此，公司走出去，不论走多远，干多少非核产业，最终还是要在核电领域寻求发展的新突破，开拓更多的海外市场，即“走出传统体制，实现战略突围”。

       第二，创新实践“三新”战略发展观。要实践“三新”战略，首先是观念转变，其次做好最大战略资源——人员的转移，要像2008年公司战略调整那样勇敢地闯出一条创新发展的道路。

       第三，深入理解公司战略核心思想及具体工作要求。一是改革与改制，公司未来可能会实现产权多元化和两级公司治理的结构，不仅要投资，更要管理，努力通过提升管理水平来做出成绩。二是转型升级，公司的产业升级和战略转型主要包含发展路径、商业模式、发展模式和管理方式等方面的内容。其中发展路径和商业模式要实现纵深一体化，观念多元化；发展模式要符合当前世界经济发展的潮流，而管理方式则要对经营实体在许可的范围内充分放权，节约人员，降低人力成本，提高效率，提升所有员工的福利待遇。三是全球视野，要学习跨国企业经验，做好已有项目，建设未来发展的平台。四是人才战略，公司未来不仅要实行竞争性选拔，还将对公司人员提出岗位能高能低、薪酬能高能低、能进能出（人才引进、出国人员的激励等）等方面的政策要求，以应对国家新的劳动法规出台后所带来的人员结构调整的挑战。

        对如何进一步贯彻落实公司经营管理研讨会的会议精神，持续推进公司新战略的实施，戴雄彪提出了四点要求：一是强基固本，控制风险。各级管理人员既要清楚认识和处理好与合作伙伴、业主之间的关系，又要对目前各项目部还存在目标任务判断不够准确的问题加以改进，努力实现“感恩社会、共创业绩、共享声誉、共赢未来”的共同目标。二是增强创新变革发展的动力，公司目前已进入一个不得不打破现有格局的攻坚阶段，可能会触发越来越多矛盾，也可能遇到越来越大的困难，但是公司要实现创新变革才能持续发展，因此，作为管理者对公司的变革不能产生疲劳症和懈怠症，要转变观念，以开拓创新、勇于变革、顽强拼搏的精神，闯出一条适合公司产业升级和战略转型的发展道路。三是强化企业文化建设，要采取一套更有效的办法促进公司的文化落地生根，使之与各项制度有机结合起来，充分发挥文化服务公司转型发展的最大作用。四是加强人才的培养，实施人才强企的战略，为公司“三新”战略及“走出去”战略的实施，提前做好充分的人才储备。