为提高公司治理水平，规范公司运作行为，中国核建股份公司于2012年9月21日至22日在南京举办了首期董事、监事及董秘培训班。中国核建各级控股企业的百余位董事、监事及董秘参加了本次培训。

        本次培训采用聘请外部专家和内部相关部门人员相结合的授课方式，起到了政策、理论与企业实际有效融合的效果。国资委企业改组局副局长秦永法作了题为《央企董事会建设试点经验和启发》的主题授课，他从战略高度深入剖析了公司治理制度设计及建设有效公司治理的难点和问题。他重点分析了国有企业董事会建设的重要性，董事会应该发挥什么作用、如何发挥作用，及怎样做好一名合格的董事等问题；中国诚通控股集团有限公司董秘苗卿华作了题为《国企集团的公司治理艺术与管理控制》的主题授课，她通过对公司治理“各司其职、互相制衡”运作机制的层层梳理，从实践角度厘清了股东会、董事会、监事会的角色定位，分析了实际运作中的关键点；中国核建集团公司改制办主任赵西平做了题为《上市公司信息管理与披露》的主题演讲，他从上市公司信息管理与披露的目的、内容、要求等方面做了具体的讲解和指导；中国核建规划运营部朱国栋处长做了题为《关于董事会功能建设有关问题的探讨》的发言，他围绕董事会功能建设和公司治理与管控两个主题，从制度的设计、实践中的困惑和难点多维度深入浅出提出问题、引发思考，把专家的授课和工作中的问题巧妙结合，为各位代表在以后的工作中如何学以致用、落实本次会议的精神指出了方向和思路。

        中国核建股份公司董事会秘书、规划运营部主任王计平在会上肯定了各单位在公司治理、董事会建设方面取得的成绩，同时也指出了与上市公司要求相比存在的巨大差距。在股份公司转型升级的关键时期，公司治理是实现转型升级战略的重要工作，如何做好对董监事人员的选聘、培养、评价、激励，是打造一支高素质的董监事人才的重要抓手。他要求所有董事、监事及董秘要不断强化诚信意识、自律意识和法制意识。加强学习，深刻理解公司章程和信息披露制度，提升履职能力，规范管理行为。

        本次培训是中国核建股份公司认真贯彻落实党组扩大会精神，有效提升科学管理水平，加速公司化管理转型升级的重要举措，也是股份公司成立以来第一次大规模组织各级控股企业董事、监事及董秘的业务培训，为各级股权管理部门及人员搭建相互学习、共享经验、面对面充分交流沟通的平台，取得了较好的效果。会议要求，各位董监事及董秘要深入思考并消化本次培训内容，力求在今后的工作中恪尽职守、务真求实、敢于担当，以实际行动为中国核建实现转型升级做出自己的贡献。