9月28日，防城港核电核岛安装工程综合评估会在我公司防城港项目部召开。中广核工程公司防城港项目组织设计、采购及建造3个版块的专家评估组30余人对防城港核电站核岛安装工程各项上游条件及现场施工情况进行了全面的综合评估，并与我公司防城港项目部交换了意见和建议。中广核工程公司防城港项目副总经理朱泽亮、总经理助理蒋鹏灿，我公司南方公司副总经理刘琪瑶、顾问赵诚华，防城港项目部总经理部成员、各相关部门及施工队负责人等参加了会议。

      会上，蒋鹏灿对我公司在项目现场施工组织管理、经验反馈等方面的工作给予了充分肯定，对项目目前面临的核岛主设备到货滞后、房间移交进度不理想、现场施工资源紧缺及人员技能不足等严峻形势给予了关注。他希望本次会议能够透彻地分析当前核岛安装工程面临的形势及存在的问题，准确把脉并提出后续改进措施，为项目全面、顺利建成奠定坚实的基础。

      我公司防城港项目部从工程实体进展、2012年下半年及2013年施工任务安排、2012年上游条件梳理、重点关注与应对举措等方面进行了工作汇报，并就核岛安装工程进展及合同执行情况进行了自评。中广核工程公司分别介绍了核岛设计总体进展、核岛采购总体进展、核岛土建总体进展及核岛安装工程进展等。与会各方就相关议题进行了深入细致的讨论，并就2012年房间移交、上游设计、采购需求等交换了意见。

      朱泽亮对会议进行了总结，他肯定了此次会议的务实、高效，并对后续施工提出5点要求：一是防城港项目大团队需加强沟通协作，下游驱动上游，上游关注下游，发挥上下连贯的作用。二是面对主设备拖期，根据工程进展，尽量提高工程量。三是核岛主回路建立工期优化小组，建立全面的信息平台，以冷试为目标进行详细、全面的梳理。四是编制综合性的接口计划、主回路计划、供货计划等。五是房间、区域移交具备条件的尽快在10月底之前移交。