12月5日至7日，《田湾核电站3、4号机组核岛安装工程施工组织总设计》（以下称“施工组织总设计”）评审会议在连云港顺利召开。以建设公司副总经理、总工程师兼设计公司董事长、总经理韩乃山为组长，建设公司副总经理夏钢、总经济师兼核能事业部总经理于福庆为副组长，特邀高级顾问常南、原南方公司顾问周爱德等共计19人组成了专家评审组，对施工组织总设计进行了评审。建设公司副总经理兼东方公司总经理、连云港项目部总经理张凯，以及来自设计公司、核反应堆公司、东方公司、连云港项目部相关迎审人员参加了会议。
    在评审首次会议上，连云港项目部常务副总经理高建厂致欢迎辞，工程经理林云、工程经理助理罗静分别就项目进展情况和施工组织总设计编制及审核情况作了总体汇报。
    随后两天，评审组分为工程管理、技术物资及质量安全3个小组，围绕施工组织总设计10个章节进行了评审。在与迎审人员交流中，评审组从实际出发，指出了施工组织总设计中存在的问题，并提出了改进意见，同时分享了各个项目施工组织管理方面的经验。通过对施工组织总设计认真、细致地审阅，并与迎审人员进行深入地沟通后，评审组最终形成了评审结论。
    在评审总结会议上，建设公司副总工程师兼质量技术部经理王贵洪代表专家评审组宣布了评审结论，认为连云港项目部编制的田湾核电站3、4号机组核岛安装工程施工组织总设计具有针对性，涵盖了合同内容，修改完善后可以作为田湾核电站3、4号机组核岛安装施工管理的指导性文件，同时对后续工作提出了具体的意见和建议。
    张凯代表东方公司和连云港项目部向与会各位评审专家表示衷心感谢，他简要回顾了田湾一期的建设情况和感人场景，要求连云港项目部时刻保持高度责任心、敢于担当，着重关注田湾核电站3、4号机组与1、2号机组之间的差异性，要有如履薄冰的心态，始终保持谦虚谨慎的作风，并希望连云港项目继续传承“战无不胜，永不言败”的田湾精神，抓住机遇，转变观念，整合资源，精细管理，以“敢为天下先”的勇气和魄力，再创新的辉煌。同时他希望各位专家经常来连云港项目部检查指导工作。
    作为曾经参与田湾一期建设的老专家，周爱德要求连云港项目部在短时间内按照评审结论修改完善施工组织总设计，同时殷切希望在建设公司和东方公司的坚强领导下，项目部能够圆满完成田湾核电站3、4号机组核岛安装工程的建设任务。
    常南对公司在田湾一期工程建设中取得的成绩表示充分肯定，同时强调软件一体化工作的重要性，要求在田湾核电站3、4号机组安装工程中加强软件一体化方面的工作。
    夏钢首先肯定了东方公司及连云港项目部对施工组织总设计编制所取得的成果，建议公司着重研究项目之间的差异性，梳理施工组织总设计编制细则，形成标准模板，为公司后续项目施工组织总设计的编制提供参考。同时，他对本次会议细致周到的服务表示感谢。
    韩乃山作了总结讲话。他对曾经参加过田湾一期工程建设的老专家以及工程建设取得的成果表示敬意，他指出，连云港项目部在后续的准备工作中应注重与田湾一期工程及其他在建项目之间的差异性，学习国内已建核电建设的先进经验，提高自身能力，制定有效的应对措施，把田湾核电3、4号机组建设得比田湾一期更加成功。他同时强调加强信息化平台建设的重要性，要求连云港项目部利用东方公司NPPMS系统平台，把好的管理理念和工作中的良好实践进一步巩固提升，最终形成公司多项目信息化管理的经验。同时，针对新一轮核电建设和国家宏观经济形势，他要求连云港项目部在人力动员、人才培养及使用方面，借鉴其他项目的成功经验，为项目部的平稳发展提供保障。此外，还要抓好临建工程建设，进一步改善员工生活条件。
    会后，与会人员参观了田湾核电施工现场。