2013年2月28日,浙江宏伟供应链股份有限司董事长吕宏伟、副总经理吕惠芳等在深圳与中广核工程有限公司施工管理中心徐显腾处长等就“中广核工程有限公司库存备件调拨及中央仓储概念交流”问题进行了深入探讨，中广核工程有限公司施工管理中心物资采购部、物资管理部、技术支持部等多个部门负责人参加了本次交流。双方针对如何在满足广核各项目物资使用的前提下最大限度降低库存成本以及产品定价、仓储集中化管理等问题进行了深入的探讨，并在工程公司库存备件产品调拨问题上达成了共识。

       当天下午14:45分，董事长吕宏伟一行又拜访了中广核工程有限公司运营事业处副总经理庞松涛，在“如何为运营公司生产备件减负”的议题交流中，副总吕惠芳对于公司的零库存物资解决方案进行了较为详细的介绍，从零库存概念的提出、应用到推广复制等一系列阶段，并提出了一些零库存物资方案顺利实施需要甲方提供的支持条件等。董事长吕宏伟还就大金额的备件提出了相关联盟会员的设想，引起了客户的浓厚兴趣。通过交流探讨，客户也对公司提出中肯建议，希望公司能够逐步加强各现场项目与运营公司的合作，在顺利合作基础上，进一步推广备件集中采购。对于客户提出的要求我司会在后续的工作中不断改进完善，力求解决客户所需，实现价值最大化。

       本次对中广核工程公司施工管理中心与运营事业处的拜访，是董事长吕宏伟年后走访的第三站。通过拜访交流，不仅加深了与客户之间的了解，推广了公司的业务模式，同时也为彼此间深入合作奠定了基础。千里之行，始于足下，每一个业绩的实现，每一个目标的达成都来自于坚持不懈的努力和付出。新的一年，为了我们共同目标的实现，宏伟人已经在奋力奔跑！