为进一步提升公司项目管理能力，学习借鉴国外先进项目管理经验，在中核集团领导及公司各单位的支持与配合下，法国AREVA公司针对福清5、6号机组项目分两次进行了为期10天的项目管理评估。

      在2013年1月21日至25日开展的第一评估活动中，为全面掌握福清5、6号机组项目现状，发现项目组织机构中存在的问题，AREVA专家与福清项目常务副总经理、总工程师、技术协调团队、项目控制部、项目质量安全部、项目采购部、项目办公室等多个部门与人员，针对组织机构、职能职责与主要业务流程等方面进行了细致的相互交流。在1月25日的第一次评估活动总结会中AREVA专家给出了初步分析结论，并针对组织机构、核安全、项目控制工具与方法、文档管理、风险管理、KPI指标跟踪等提出短期与中/长期改进建议。在2013年2月8日至12日开展的第二评估活动中，AREVA专家进一步就第一次评估活动中未明确的问题，包括进度控制、信息系统的开发与使用、合同管理三个方面与工程公司相关部门与人员进行了深入细致的交流与讨论；并在2月9日访问了福清现场，通过现场参观了解具体工程进展后，听取了福清项目总经理黄传文携项目部各部门经理针对福清项目现状的介绍。

       2013年2月12日下午，工程管理部于核能大厦第十会议室组织召开了福清5、6号机组项目评估总结会。AREVA公司核反应堆与在役电厂服务事业部亚洲区执行副总裁Jacques MULBERT先生，运行与新建电厂事业部亚洲区副总裁Jean-Baptiste PERNOT先生，咨询专家Patrick ANIERE先生、陈雅琴女士等，工程公司副总经理钟华，工程管理部、经营合同部、福清项目部相关负责人参加了会议。会议中首先由钟华副总经理代表公司对咨询专家的辛勤工作表达了由衷的感谢，随后AREVA专家展示了第二次评估活动中通过部门访谈与现场访问得到的分析结论，并就福清项目组织机构、一体化三级进度计划的编制、信息管理系统平台的构建、及合同管理给出了优化改进建议。下一阶段，AREVA公司专家将根据评估结果，同时结合工程公司的具体需求，制定出更加合理细致的改进方案。

      福清5、6号机组项目评估活动的顺利开展，为我公司对外合作工作的不断推进奠定了良好的基础，并为推动我公司成为国际一流工程公司发挥积极重要的作用。