为有效规避质量安全风险，进一步加强多项目专业化施工质量安全管控力度，2013年伊始，核反应堆公司大力推进质量安全“关口前移”工作。通过一段时间的实践，目前，此项工作已取得显著进展，“关口前移”改进模式已经基本确定，相应管理程序正在逐步升版。
      在以往的质量安全体系中，关键施工活动专项检查工作是核反应堆公司对现场质量安全管控的重要手段。随着多个核电项目进入施工高峰期，关键施工活动不断增多，逐个进行现场检查的方式难以完全高效地满足核反应堆公司对现场质量安全管控的需求。
      在质量安全“关口前移”新的模式下，核反应堆公司对首台机组的关键施工活动继续保持文件记录检查和现场监督相结合的方式并提前进入现场进行全过程管控，核反应堆公司平台结合EM2专业化施工队首台机组的施工准备及现场实施阶段的表现，对后续机组的关键施工活动进行评估，评估认为已完全具备独立施工能力的可能够通过远程监督指导的方式进行监控，评估不能满足要求的，将继续按首台控制。同时，核反应堆公司还提高了现场准备工作的完成要求，不仅要出台更加严谨、合格的文件，还要求各EM2队必须在“人、机、料、法、环”等各个方面及时跟进，现场施工准备不满足要求，坚决不施工，杜绝“带病施工”。
      一项新的管理模式，在推进前期必然会出现一些困扰和不完善，核反应堆公司将积极与施工现场进行沟通协调，不断改进，确保新模式能够达到预期成效，确保质量安全完全受控。
    （核反应堆公司 华晓明）