2013年6月6日11时11分，红沿河核电1000MW工程1号机组168顺利完成，具备商运条件。一座规模最大的百万千瓦级核电站正悄然崛起，它是东北地区第一座核电站，它的建成，将毫无悬念地载入中国核电建设及中国电建集团的史册。

　　红沿河，这个充满魅力的地方，记录下了河北电建一公司建设者们播撒辛勤汗水、承重抗压、坚韧坚守、突破跨越的一幅幅场景，这是五个斗转星移的精彩轮回，一个个季节变换、耕耘收获的场景就如同红沿河核电建设经历的春、夏、秋、冬。

　　上篇：红沿河之春与冬

　　春天：赢取核电机遇

　　“我们这里的春天只有泛着冰花的海水，几只孤独的海鸥和依旧干枯的大地。也许她现在并不美，但她在孕育更加强大的生命。经过一个冬天的考验，再经过春天的沉积，她会爆发得更加彻底！”摘自红沿河核电建设者—李镇日记。

　　审时度势抢抓机遇

　　作为中国电建集团成员企业之一的河北电建一公司，自进入市场以来，逐步适应了市场经济体制。2004年，该公司根据市场形势调整了战略目标：“争取早日进入核电建设市场”。为了这个美好愿景，河北电建一公司的建设者们以前所未有的勇气和决心，向核电资质进军。

　　登上核电建设直通车

　　核电领域是一个全新而陌生的领域，从施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织与协调等方面与常规火电管理有着很大区别，尤其强调核安全至高无上，其要求不仅是强制性法规约束，而且有着比常规设备安装更高的技术标准和质量要求。

　　河北电建一公司的建设者们从零开始，接受核电基础知识、核质保体系、核承压设备安装许可证申请程序的专题培训，并派人员赴秦山核电站进行实地考察，学习，一步一个脚印地向核电领域的大门迈进。

　　2004年10月，国家核安全局正式受理河北电建一公司申请，申核工作进入实质性操作阶段；2005年，国家核安全局细化了《民用核承压设备安全监督管理条例》，新增了“申请单位试制样机或模拟件”这项内容，提高核电建设准入的门槛，检验计划进入者的能力。

　　模拟件的高标准制作成为整个申核工作的关键。为了满足审核要求，经过近3个月联合攻关，河北电建一公司模拟件试验成功，完全达到了通过模拟件制作验证质量保证和技术能力的预期目的。2005年10月5日，实验人员按照主审单位机械院核设备安全专家的要求，对模拟件进行对口安装，10月17日进行了水压实验并一次成功。

　　2005年11月17日，河北电建一公司作为申请单位第一次参加国家核安全局专家会的评审会议。核安全局负责人说到：“河北电建一公司第一个吃螃蟹，他们在申请过程中开拓性地进行了模拟件的制作，为以后申请核电资质提供了参考依据。” 2005年11月18日，河北电建一公司正式通过国家核安全局的审查，标志着河北电建一公司具备了承建核电站的能力。

　　2007年春天，“国家鼓励核电建设的政策”吹响了进军核电的号角。2008年3月28日，河北电建一公司一举中标辽宁红沿河核电站一期工程一、二、三、四号机组常规岛和BOP安装工程。2008年9月12日，公司再次中标红沿河核电厂海水淡化土建标段。

　　俗话说：乍暖还寒。河北电建一公司的建设者们一只脚踏进了核电领域的门槛，可是没有任何施工经验的他们，在享受“初春”惬意的同时，挑战、考验、困难和压力也都摆在了“参战”将士的面前。

　　冬天：剥开“核电”面纱

　　“红沿河的冬天是个多风的季节。大风从海面上吹来，呼呼作响，吹打着世间万物，仿佛要把大海整个翻过来。但是过一会儿，肆虐的狂风又渐渐平息，海面上又呈现出温柔宁静的一面。”摘自红沿河建设者李镇日记。

　　揭开核电神秘面纱

　　层层剥开核电建设的神秘的“面纱”，现实情况比想象要艰难得多。这是河北电建一公司员工来到核电现场后的共同感受。

　　“施工图纸修改升版频繁、设备供货滞后、土建交安装晚”这些因素给施工进度计划、人力资源计划、物资采购计划、资金使用计划带来了颠覆性的冲击，整个施工状态处于点多面广、工作接口错综复杂的状态。核电严格的管理要求促使项目部建立了庞大的管理体系，层层的质量屏障及多重的管理手段的落实，大大增加了管理成本，降低了现场实际工效。当时的人均产出不足同期施工的火电项目的50%。满怀喜悦的‘开门红’却变成了不近人情的‘下马威’……

　　带着“四个凡事”施工

　　“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。”是对核电工程建设的真实写照，但对于刚进入核电领域的施工人员来讲这“四个凡事”就像一把牢牢的“枷锁”锁在人们的心头上。适应核电管理模式，培养职工的核安全文化，理顺管理接口，提升施工效率，成为当时面临的头等大事。

　　2009年初，员工们在进行BOP项目ZC空压机厂房单轨吊安装作业时，吊车的轨道已安装验收完成。恰逢周末电动葫芦已运输至厂房内，为了尽快完成吊车安装工作，使得吊车早日投入使用，在未通知广核工程师的情况下，班组施工人员经历近六个小时，加班加点将电动葫芦顺利安装至设计位置。

　　当大家都沉浸在喜悦之中时，业主却给这次工作打了 “不合格”，一切要重来。原来，广核工程师进行现场检查时，发现在员工未通知施工、质量计划中“吊装前检查”“H”点未签点的情况下，河北电建一公司的员工完成了作业，这不符合“四个凡事”的要求。

　　广核工程师立即要求将电动葫芦拆下来重新安装。班组长听到后火冒三丈：“吊装前我们都检查好了，绝对没问题。兄弟们费了半天劲，加班吃方便面才安装完，你一句话就让拆下来，不可能”。可是，在核电建设过程中必须严格按照“四个凡事”来办事，就是找到项目生产经理处也不能网开一面，最终还是拆下来，进行了吊装前检查、H点的验收工作才算合格。为这事，河北电建一公司对班组人员还专门进行了《质量计划管理程序》的培训学习，这一课，员工们真正领教了核电建设的“四个凡事”的威力。

　　2010年初，在进行常规岛1号机组除氧器吊装作业工作时，施工方案采取了常规在水泥平台层上铺设轨道的形式进行拖运就位。河北电建一公司按照国家相关标准对重大设备安装水平精度需达到1mm/m以内的要求施工，而广核工程师要求按照厂家安装文件规定的临时拖运轨道的安装水平精度需控制在0.5mm/m以内的要求施工。为此，河北电建一公司积极组织厂家、业主公司进行专题会讨论，最终施工方案达到了广核工程师的要求，顺利完成了除氧器吊装工作。

　　类似事情枚不胜举，“四个凡事”给大家带来的不仅是理念冲击，实体大量人力、物力的投入与缓慢的施工进度、较小的工作量也形成了强烈的反差、对比。说起当时的心态，红沿河项目经理李镇说：“核电建设不像火电建设周期短、有立竿见影的成就感，管理模式的极大不适应，凭经验施工的理念被颠覆，资金不到位、资源投入不足，无形之中夸大了核电建设的“艰辛”，而忽略了核电建设带来的理念转变、管理提升等这些宝贵财富。其实，无论是火电还是核电，无论是何种理念，最终真正区别就是深度执行不同而已。火电的各种规章制度和验收规程也很多，只不过核电建设比火电更严、更全、更细而已。”

　　“纵深防御”建质量屏障

　　“也许一道细微的划痕就会导致难以挽回的损失。今天一个违规动作，一个质量隐患也许就是明天核灾难的诱因。我们必须要站在核安全的角度，站在全人类的生存和持续发展的角度来看待质量！”笔者在采访质检部王清时，他说到，“这绝不是耸人听闻，而是必须认真贯彻执行的工作”。

　　自从河北电建一公司员工进驻红沿河现场以来，严格按照《核电厂质量保证安全规定》HAF003及其相关导则要求，编制了《一、二、三、四号机组BOP及一、二号机组常规岛安装项目质量保证大纲》，作为工程项目施工过程中的质量管理纲领性和法规性文件；并在此基础上，编制了大纲程序、管理程序、工作程序、质量计划，建立质量保证体系；在施工过程中，升版质量保证大纲4次，升版管理程序1610版次，开启实用质量计划3234本；工程累计H点一次合格率99.94%；工程累计W点一次合格率99.62%。

　　河北电建一公司在红沿河项目部实施“一级QA、二级QC”的质量保证管理体制，宣传“人人都是一道屏障，我是最后一道屏障”的“纵深防御”理念，逐级实现质量屏障作用。为了将潜在的风险加以控制，保障整个核质量保证体系运转可控在控，该公司红沿河项目将质量风险分析作为一个控制要素写入项目质量保证大纲，对质量管理及现场施工活动中潜在的影响质量目标实现的风险因素进行识别、分析，并采取有效的预防措施加以控制，以保证各项质量目标的实现，对提升质量管理水平、提高员工质量意识起到了积极作用。

　　核安全文化无处不在

　　五年实践，河北电建一公司在红沿河工程建设过程中不断努力，克服困难，从管理制度上和核安全文化逐步地实现转型。项目初期构划的管理体系在运行的过程中，保持了总体构架稳定，员工在执行体系要求方面也逐渐形成习惯，项目部形成了良好的核安全文化氛围，凸显了五个核安全文化有形表征：安全已成为一种公认的价值；安全已成为一种学习的动力；安全已落实到组织所有的活动；承担安全的责任是明确的；对安全事务的领导是明确的。

　　红沿河核电项目部从进驻红沿河就开始接受业主的安全“五星评估”，此评估方法具有科学性、严密性的特点，对现场安全管理具有指导意义，随着河北电建一公司在红沿河加大现场管理力度，安全文明施工情况逐步得到认可，每年的安全达标及安全评价方面均达到并高于合同要求，得分逐年呈上升趋势，由最初的不合格逐步为合格，展现了河北电建一公司的管理水平，赢得了业主的初步认可。

　　下篇：红沿河的夏与秋

　　夏天：实践中砥砺成长　

　　“盛夏的海水是蔚蓝的，天青水阔，海风柔柔地吹着，贝壳、小石子在阳光的映射下晃动着耀眼的光芒，山坡上的野花香气飘散，欢乐地流淌在空气中。此时的大海是风情万种的，牵动了众多浪漫者的心，他们在它宽阔的胸怀里自由徜徉，在细碎的沙滩上光脚奔跑，它喧闹着，奔腾着，呼啸着，浪花四溅，激情涌动，就像热火朝天的红沿河核电建设者们。”摘自红沿河建设者李镇日记

　　技术创新激发热情

　　在红沿河核电站的建设过程中，虽然遇到了这样那样的困难，但始终挡不住建设者的工作热情。

　　管道预制班的班长刘春奇这样介绍他的工作：“如果把核电站比作人体，管道就好比是血管，我们预制班就是为核电站制造血管的人！”红沿河核电站有大大小小近400个系统，安装焊口达15万余道，这些管道总重2千多吨，长2万5千多米。管道来的时候都是原材料，管道预制班根据图纸把这些管道进行分割、打磨、组合，再经其他工序后进行安装。

　　2009年11月份，预制车间承担了除盐水系统和海水淡化系统的管道预制任务，11月30日就要交工，可11月11日才陆续具备预制条件。在安装过程中，法兰作为管道配件，每片都要采用水平校尺来找正、点焊，每次需一个多小时，照这样下来，根本无法达到三千道焊口要在20天内完成的要求。

　　“有什么办法能把法兰找正这项复杂的工序变得简单起来呢？”倔强的刘春奇决心要啃下这块“硬骨头”，他绞尽脑汁、苦思冥想、多次试验，终于制作出了一套较正管道法兰的模具。用模具来找正，用时短，误差小，原来一小时才能完成的工序，两三分钟就能完成。在红沿河项目部，像刘春奇这样爱创新的人物以及创新成果还有很多很，像金属试验室的宋晓彦发明的新的焊口检验方法，还获得了河北省电力公司的表彰。

　　培赛结合提素质

　　培训和授权是核电的特色。常规火电不仅没有像核电这样多的培训要求，而且也没有上升到法规层次上。

　　红沿河项目部成立之初，培训体系并不断完善。为此，河北电建一公司成立了由项目部总工程师、综合办公室及其他各部室、各施工队主管培训的负责人、专、兼职培训员组成的培训组织机构；出版了《培训大纲》、《培训和授权管理程序》等程序文件规范项目的培训工作；挑选并授权有经验、有技术、有能力的员工作为培训师，形成项目部培训教师台账；组织开展项目部、部门、班组三级培训，提升全体员工的综合素质；开展诸如知识竞赛、技能竞赛、调考等多种形式的培训，调动广大职工参与培训的积极性；利用边角余料时间组织培训，最大程度的缓解工学矛盾；开展全员，特别是特种工及特殊资格人员的岗前授权工作，建立岗位授权台账，所有员工必须经过授权后方可取得上岗资格；建立特种工台账并实现动态管理，杜绝存在无证上岗或证件到期上岗的现象。

　　五年的培训实践，红沿河项目积累了很多培训教材，也逐渐梳理出了适应项目部的培训程序和培训流程，这为以后的核电施工积累了宝贵经验。开工以来，红沿河项目部举办了入场培训、授权培训、各类专业培训、特种工及特殊资质培训合计878场次，20361人次。通过培训职工能够更好地适应岗位需要，掌握岗位基本技能；通过授权书面确认员工的上岗资格；有了严格的岗位培训和授权机制，能够保障质量要素中的人因要素受到良好的控制。

　　2010年9月3日，红沿河施工现场的宋雪飞、王晓东、修贤增在河北省电力系统焊工技能竞赛中获团体一等奖，个人也获得第一、二、七名的好成绩。 那次比赛最吸引人眼球的当属“摇摆焊”，“嘿，这外表成形没得说！”评委都竖出了大拇指。“别看这摇摆焊出彩，这可是我们到红沿河遇到的新问题，练好这个绝活，我们也非常有成就感。”当时的修贤增是这么说的。

　　2013年，再次见到修贤增的时候，他流露出对红沿河的深情：“我们的成长还得感谢业主的严格要求，业主非常重视全过程监管，每一步工作都需要业主的签字。五年来，我们思想不能歇，培训不能歇，提高技能更不能歇，让业主满意是第一位的。这是来到红沿河后最深的感受。”

　　积累经验促管理

　　2012年，核电安装工作进入施工高峰期，河北电建一公司各项管理工作

　　经过长期磨合，员工们严格遵循“四个凡事”，基本满足了核质量保证体系要求和业主要求，现场施工工作如火如荼、安全质量可控在控，各项指标在中广核工程有限公司网站上的评比公示中均名列前茅。

　　在红沿河工作几乎每天都会遇到新问题，对于有些问题没有相关的处理经验，员工们都是边工作边想办法解决，无论是安全还是质量工作。为了把遇到的问题和好的解决方法记录下来并给后续施工提供相关经验，河北电建一公司组织梳理 BOP和常规岛的典型质量案例55份，编制了《核电施工经验案例汇编》，下发至各个部室及专业工地，每件案例都从事件描述、原因分析、纠正措施、责任处理、经验反馈给予了详细描述；组织开展良好实践活动，共收集良好实践44份，其中有14份评为了河北电建一公司项目良好实践成果。经验反馈、良好实践活动的开展为后续施工工作提供经验参考，避免重犯错误，节约项目成本。

　　程序文件规定通过不断修改和现场运行实际逐步吻合，适宜性不断增强，执行程序的作业人员通过不断的磨合，项目部先后升版BOP管理类程序659版次，常规岛管理类程序393版次，逐渐适应了管理要求。

　　为了总结得失，沉淀核电施工技术及管理经验，河北电建一公司组织开展了工程经验总结活动，从人员组织机构设置、项目管理、施工技术三个大项入手，共分为118个子项分别撰写。

　　经验的积累，为河北电建一公司在项目管理整体提升提供基础保障，确保了工程节点如期实现：2012年实现了500kV主开关站及1号机组主变压器侧倒送电成功，1号机组“冷试”工作圆满完成，1号机组“热试”工作圆满完成，1号机组装料完成等重大节点，2013年实现了1号机组一次并网发电成功2号机组“冷试”工作圆满完成等工程形象。

　　坚守一线尽职责

　　每逢春节，总是赶上红沿河重要的工程节点，如，2012年春节常规岛1号机组热试赶工；2012年12月组织“2012年春节前完成工程合同95%”的赶工，2013年3月12日举行了“红沿河2号机组年底具备商运条件”的施工保障动员大会，2013年春节1号机组冲转、并网。每逢这个时候，职工们却都毫无怨言地留下来，有的职工已经连续几年没有好好地度过一个像样的春节，

　　2010年春节期间，为了BOP海淡厂房制水一级里程碑赶工，红沿河项目部安排管道一班和设备一班分别留下了15名和13名施工人员在春节期间继续施工，由管道队主任张瑞山带队负责。

　　春节期间许多条件不具备，例如没有运输车，部分管件就用小拉车推运到现场；技术部部长陈志华每天盯在现场解决施工中出现的技术问题。在他们不懈努力下，红沿河工程完成了超滤供水泵至换热器120米管道安装，3台一级保安过滤器至3台能量回收装置150米管道安装，超滤反洗过滤器至超滤装置80米管道安装，仪用压缩空气150米管道安装，加药管道200米。

　　质检员孙峰对工作认真负责，不仅进行管道清洁度检查还验收法兰连接，认真按实用质量计划填写验收数据，发签点联系业主验收签字。考验员工们还有恶劣的天气。2月17日下起了大雪，然而施工人员还是一如既往冒着大雪核对管段号，用人工往里倒运管件，按部就班的进行安装，保证按期完成任务。

　　秋天：喜摘坚持硕果

　　“秋天的红沿河，红彤彤的苹果早已挂满枝头，金黄色的玉米铺满农家小院，紫红色的葡萄装满小筐。秋天的早晨凉飕飕的，气息总是那么爽朗，秋天的阳光总是那么温暖，远远地看着海，大海也显出温馨的一面，令人惬意和留恋，工作中的枯燥和烦恼一扫而光。更多的年轻人来到红沿河的海边，他们坚信：坚持就会有结果，坚守就定有回报。”摘自李镇的日记。

　　“两项承诺”在曲折中收获

　　在核电施工过程中，在与业主不断磨合的过程中，业主看到了河北电建一公司员工的努力，通过积极地学习和实践，建设者们在安全、质量、进度、成本（投资）、技术和环境等方面，达到了工程的要求，得到业主很高的评价；他们用了近五年的时间，实现了早期参加核电建设单位将近十几年走过的路。工作能力和学习能力也得到了业主的认可，核电建设带来的理念和管理行为的转变促进了企业内部管理提升。

　　2011年5月15日，中广核工程有限公司总经理兼党委书记束国刚、辽宁红沿河核电有限公司党委书记于长亮一行到河北电建一公司访问交流。会上对解决建设核电过程的共性问题达成了共识，并明确指出：今后，红沿河公司与中广核公司将重点帮助河北电建一公司解决现金流问题，同时对于合同范围内的相关事宜，红沿河公司与中广核公司将通过加大谈判力度、加快支付速度、简化审批流程等手段，全力支持并有效解决该公司在资金方面遇到的困难；对于合同范围外相关商务事宜，红沿河公司将向董事会作专题汇报，力争在现有的基础上有所突破，通过友好协商、共担风险，从根本上解决问题，保证公司在红沿河项目上不亏损。业主的两项承诺，大大坚定了河北电建一公司干好工程并实现目标的信心和决心，给当时“多云”的核电建设局面，带来了意想不到的“阳光”。河北电建一公司充分利用好业主做出承诺的有利条件，大大提高工作效率，高标准满足业主工期要求，实现资金回流，形成良性循环，成功摆脱经营管理困境的“沼泽”。

　　经历是宝贵财富

　　“第一次干核电工程，光有热情和信心是远远不够的。我们更多地学会了坚持与忍耐，学会了与核电理念的融合，学会了更好地与业主沟通与磨合。我们走过的曲折之路多于成功的欣喜，也正是这种曲折经历，使我们在核电建设过程中一步一步走向成熟；眼看着工程在一天一天变化，大家深埋在心里的压抑心情也随之慢慢释然了。”红沿河项目部经理李镇在日记中写到。

　　河北电建一公司总经理靳世林非常关注红沿河核电站的进展，他也注意到了红沿河建设过程中，大家信心不足，耐心不够，受挫的感受似乎弥漫在每一个人的心中。

　　2010年5月6日，靳世林亲自来到红沿河项目，鼓励大家：“我们要做的就是充分利用好外部创造的良好条件，使大家真正知道在核电建设过程中，应该干什么，怎么干，干到什么程度。我们可以把工作分成阶段性的目标，每完成一个阶段的工作，就要进行小结，看看我们取得了多少成绩，总结我们的不足，让员工看到希望，看到前景。”

　　这是一个在核电建设过程中不断蜕变、管理模式逐渐成熟的过程。河北电建一公司积极发挥新老员工的自身优势进行互补，新员工在接受能力强、学习快的方面有优势，快速接受了核电施工理念；老员工充分发挥他们的经验、学识，为工作的正常展开做出了积极的贡献；同时新员工也在老员工的帮助下积极学习施工技术技能，老员工也在和新员工在核电管理制度方面的激烈的讨论中快速的转变自己的管理思想；用已经形成的管理思路、管理模式作为依托，不断修正与核电管理不同的偏差，逐步走上了核电施工管理的正轨。

　　从2008年到2013年，经历了五年的历练，终于迎来了2013年2月17日这一天，红沿河4×1000兆瓦核电工程1号机组并网发电一次成功，标志着该机组正式进入并网调试阶段，具备发电能力。在并网试运行阶段，1号机组汽轮机运行参数最高瓦温为82.1℃，汽轮机轴震最大为43.2um，机组运行效率从同类核电机组中脱颖而出，高标准实现了机组运行指标。红沿河项目的副经理周志宏充满信心地说：“我们现在终于可以‘扬眉吐气了’！”

　　核资质获得延续

　　2012年10月22日，河北电建一公司民用核安全设备安装许可证延续申请获得国家核安全局批准，这无疑使对河北电建一公司核资质、承建核电厂能力的又一有力证明。

　　国家核安全局根据《民用核安全设备监督管理条例》及配套规章的要求，对河北电建一公司民用核安全设备安装许可证延续申请进行审查，认为该公司在民用核安全设备安装方面继续保持了《民用核安全设备监督管理条例》第十三条及《民用核安全设备设计制造安装和无损检验监督管理规定》（HAF601）第八条所要求的各项能力，批准延续申请，颁发许可证。

　　核资质延续申请过程中，由于外部环境发生变化，核安全法规调整，日本发生福岛核事故，增加延续申请工作难度。为圆满完成延续申请工作，河北电建一公司成立了核资质延续领导小组、工作小组以及模拟件工作组，向国家核安全局递交延续申请并负责澄清问题。国家核安全局针对申请文件组织检查并监督模拟件制作情况，到该公司红沿河施工现场对核安全设备安装工作进行了检查，充分印证该公司核质量保证体系实施的有效性、各类资源符合法规要求、技术实力满足核安全设备安装要求，满足延续申请工作的条件。

　　依据“十二五”国家战略性新兴产业发展规划，核电施工市场年均产值约200亿，目前拥有准入的企业共计12家。河北电建一公司作为具有民用核安全设备安装许可证企业之一，在多元化发展中保持竞争优势。

　　红沿河，这个凝聚了智慧和汗水地方，倾注了河北电建一公司员工们的太多的心血与能量，他们在摸索、实践、坚守中成长，建设过程中的点滴已经融入他们的生命历程之中，融入到他们的灵魂之中，与他们融为一体并源远流长。