山东核电以管理提升活动为契机，以创新机制、优化流程、固化程序、严格考核、动态管理为核心，深入推进人力资源管理效能提升，在促进员工岗位成长、成才，吸引和留住核心人才方面取得良好效果。截止9月底，该公司已经引进核电高级操纵员8人、操纵员6人，引进核电运行、核电检修、核燃料管理、核电工程建设、核辐射防护等专业人才159人，极大的缓解了核电人才短缺矛盾，对推动海阳核电安全、高效、持续发展提供了强有力的人才支撑。

      该公司制订并发布实施了《岗位优化调整实施方案》，明确了工作原则、基本条件、操作办法、薪档确定、专业技术通道建立、破格聘任、实施安排、工作要求等内容，优化了岗位结构，提高了人岗匹配度，凸显了岗位价值核心。编制了《岗位聘任管理》等制度，明晰了岗位序列设置、岗位聘任规定、岗位任职资格、岗位晋升及解聘等规定，建立了行政管理、专业技术、运行操作、技能作业四个序列的全员多通道晋升体系，打通了专业技术岗位晋升通道，并实现了员工岗位晋升与员工业绩（绩效考核结果）的有效衔接。

      结合员工的岗位性质、聘任时间、基本素质、工作业绩及岗位编制情况，该公司实行了动态岗位聘任管理，开展员工自我评价和组织评价工作，对员工的职业定位在组织内进行沟通。每月组织进行岗位晋升申报、考核和评价工作，实现了员工岗位的动态管理，并同步兑现相应的薪酬待遇。