为提升项目管理水平，山东核电采取多项措施，深练内功，广泛吸取国内、外核电进度计划管理经验，全面加强进度计划管理体系优化建设。

      今年，山东核电积极“走出去”学习先进经验，与美国南方电力公司就核电项目进度计划进行了多次交流，并赴国内多家在建核电厂和施工管理单位进行了深入调研，充分吸取国内外核电项目管理先进经验。在调研、交流的基础上，该公司将国内外先进的进度计划管理经验与自身实践及AP1000核电建设特点相结合，对项目参建各方的进度计划管理职责、计划编制的要求等方面进行了优化，并对相关管理程序进行了升版，完成了进度计划管理体系全面优化。

      为确保优化后的进度计划管理体系在海阳核电项目参建各方得到有效落实，山东核电适时组织各单位负责人和进度计划管理人员进行宣贯，并在公司内部组织学习，确保各方深入理解、掌握相关要求，并在实践中得到落实。