7月29日至8月8日，WANO亚特兰大中心在山东海阳核电成功开展了1号机组装料前同行评估准备技术支持活动（Technical Support Mission, 以下简称“TSM”）。

       本次TSM团队由来自WANO亚特兰大中心、巴黎中心、香港办公室、美国V.C Summer核电厂、Vogtle核电厂等单位的10名专家组成，活动为期两周，参照WANO装料前同行评估的形式开展。覆盖范围广泛，功能领域包括运行、维修、技术和培训，交叉功能领域包括组织与管理、应急准备、电厂状态和控制、工作管理、设备绩效和状况，此外还包括机组人员行为观察、安全文化、WANO SOER 推荐建议的落实情况（SOER，Significant Operation Event Report 严重运行事件报告）。活动旨在帮助海阳核电厂评价各项生产准备工作的有效性，识别差距，并推荐改进行动，以使各项生产准备工作达到卓越绩效的目标，最终实现机组的安全可靠运行。

       通过为期两周的工作，TSM团队发现了海阳核电厂的多项有益实践，比如大量派遣生产人员前往其他核电厂学习、全面而完备的培训设施和模拟体、生产人员的工程参与、会前TOPIC制度的实施、成立专门的核安全文化推进委员会来推进公司核安全文化建设等。同时，对照WANO《装料前同行评估业绩目标和准备》，海阳核电厂生产准备方面尚存在一定差距，针对这些差距，TSM团队也提出了推荐建议，涉及强化操纵人员培训实施、建立设备绩效监测以及设备健康管理程序、制定方法保证设备或系统从移交至运行到首次装料前的可运行性、编制完整的裕量管理程序等方面内容。

       此次活动佐证了海阳核电厂在SOER、JIT、OE等各领域的工作方法满足高标准的业绩目标和准则要求，亦是对海阳核电生产准备工作的初步检验。本次TSM活动，是国内核电厂首次比较全范围的接受WANO在装料前的技术支持活动，覆盖了装料前生产准备的主要领域，有益于公司全面对标WANO的管理理念，以卓越标准开展后续各项生产准备工作。（文：赵文）