9月20日，北京广利核系统工程有限公司召开了“管理转型与市场突破”研讨会，会议由公司党委书记、副总经理杨宙主持。公司总经理部成员、中基层管理干部及相关人员共计60余人参加了此次会议。

      总经理江国进作了《公司管理转型与市场突破的思路》的主题报告，分析了核电发展新形势下广利核公司面临的新形势、新压力和新挑战，并提出了公司管理转型与水平提升的指导思想、转型目标、转型内涵及转型方法，人力资源部经理李鸿斌就《公司市场化激励与约束机制设计方案》作了专题报告。

     专题报告后，研讨会还就公司经营管理方面的几个重要问题进行了分组讨论，提出了几十条建议，涉及研发力量整合、项目管理优化、员工绩效考核优化、核级DCS产品优化等多个方面。会议上大家达成共识：广利核公司必须尽快从“核电工程、DCS产品两条轮子运转”的专业化公司转变成为一个以“市场、经营为前导”、以“产品、工程质量为后驱”的市场化公司。