2014年11月5日，秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）1号机组并网发电，这也是秦山核电基地调试领军人洪源平第5次在主控室组织，并见证秦山核电基地第8台机组、浙江省首台百万千瓦核电机组首次并网发电。

见证4台机组全过程

      1996年6月2日,即将毕业于上海交通大学电力系统专业的洪源平从报纸上看到秦山二期核电工程1号机组浇灌第一罐混凝土的消息，心里砰然一动，决定毕业后来这里干一番事业。这一决定，让洪源平与核电结下了不解之缘。

      十年，弹指一挥间。在人生关键的十年中，洪源平在秦山接受了最严格的培训和锻炼。由于学习成绩优异，工作出色，很快成长为主控操纵员、高级操纵员、值长、运行处副处长，洪源平作为秦山二期第一批主控值长期间，参与了1、2号机组并网发电的全过程，带领运行值完成了各项艰巨的任务，包括1、2号机组首次500kv倒送电、首次并网等一系列重大节点，发现并处理了大量异常瞬态事件，也在这个过程中逐步完成了核电建设及生产相关技能的积累。

      2006年，秦山二期扩建工程开始建设，洪源平从运行转向扩建工程，开始负责筹建3、4号机组的调试及生产准备相关工作，再次勇挑重担。在扩建工程的筹建初期，洪源平严格按照“七分准备、两分工作、一分反馈”的管理思路来筹划秦山二期扩建机组整个调试及生产准备工作。在具体实践中，他带领调试队伍和运行队伍按照“调试提前介入安装，运行提前介入调试”、“调试生产活动大力牵引安装土建活动”的管理思路，与现场各参建单位建立了高效的工程推进协调机制，大大推进了工程建设的进展。

      从2008年开始，主管3号机组调试的洪源平以及他带领下的200多人的调试队伍，就进入了放弃节假日，长时间连续攻坚的调试启动阶段。

      从2008年下半年开始到2011年年底，是洪源平和他的调试团队团结拼搏三年多时间。在三年多的时间里，调试队充分发挥技术准备充分、综合技术全面、多工种协调能力强、作风顽强的特点，调试队伍在完成自己所负责的1000多项试验的同时，协调解决了大量的现场工程问题。连洪源平本人也忘记了他们究竟有多少个日子是那样过来的——许多试验需要24小时不间断进行，试验过程中饿了就啃点方便面；为了关注试验进展，他一直守候在主控室，以便及时做出技术决策，实在困了就在椅子上眯一会……

      正是由于他的努力奋斗，取得了调试工作的顺利进展，他这种“拼命三郎”的工作精神，也影响和感召了一大批人员，使得工程建设和调试人员在工作中更加主动，一支优秀的调试和生产团队就此产生。

      就这样，洪源平带着的他的调试团队创造了3号机组53个月零8天的建设工期，刷新了压水堆核电机组建设的新记录，3号机组的调试工期更是从原先的14个月缩短到10个月左右，4号机组调试工期更是从10个月缩短到6个月，再次刷新了压水堆调试工期的新纪录，其中，从装料到商业运行，也由原计划的6个月缩短到2个月，从而保证了4号机组建设工期按原计划58个月顺利建成。

      秦山二期扩建工程投入商业运行后，通过调试锻炼出一支作风顽强、技术精湛的生产队伍，也通过调试完善了一整套生产文件，工程也顺利地实现了从工程建设向生产建设的过渡，机组也连续几年取得良好运行业绩。这也就诠释了他当初提出的“调设备、调人员、调文件”的管理理念。

挑战2台百万机组

      2013年初，洪源平受命开始负责方家山核电工程的调试工作。当他接手方家山核电工程调试任务后，由于受设备以及工程管理模式变化的影响，他一到任上就感受到了方家山核电工程建设调试中存在较大的进度推进压力和安全质量管理压力。如何将现场各参与方的目标及努力方向统一起来，形成共同的方向，减少内部的损耗；在方家山核电工程主要设备，如主泵、数字化仪控制设备严重拖期情况下，如何在现有的条件下保证安全与质量，并力争做到最好；如何调动已逐步进入现场调试和生产队伍的积极性，为他们创造良好的工作氛围，是洪源平急需解决的三个主要问题。

      上任之初，洪源平总是说：“如何更好地发挥调试队全体人员的聪明才智，做到科学调度，发挥好协调指挥能力，做到忙而不乱；如何继续发挥铁人精神，做到顶得住、压不垮，是摆在我们调试队伍每一位员工面前需要考虑的问题……”

      为了将现场各参与方的目标及努力方向统一起来，形成共同的方向，减少内部的损耗，洪源平逐步建立了统一的调度管理平台，根据工程的实际情况，全面协调控制当时1号机组的所有相关建设及重大技术决策活动。如1号机组控制棒驱动机构焊接不合格问题，通过创新技术与管理思路，确保这个问题能够在尽可能短的时间之内得到解决；再如，主泵的到货问题，如何在保证质量情况下尽可能缩短主泵在工厂的时间等等。

      针对主泵、数字化仪控设备严重拖期，工程现场无法继续前行，后续工程进度压力巨大的困难境地，洪源平凭着对m310机组调试的深入透彻理解，先后创造性提出了“水压试验前进行部分役前检查”、“无1e级dcs先进行一回路水压试验”、“无1e级dcs先进行热态试验”三项重大调试逻辑调整方案，方案最终得到批准并安全顺利实施。这一系列改进决策大大缓解了后续调试活动的压力，保证了调试工作的平稳开展，为在当时情况缩短的大量的工程关键路径。

      为了调动已经开始逐步进入现场的调试和生产队伍的积极性，为员工创造良好的工作氛围，洪源平根据现场的实际情况创新管理机制，提高推进工程相关工作的实际效力，减少不必要的管理成本，提出了“先调试移交，后竣工移交”的系统分步移交方案，在保证竣工移交文件的质量的前提下，使得系统移交进度能够满足调试的需求。与此同时，洪源平提出了“调试委托、工作令先工程后商务”的管理制度，保证了调试活动能够得到安装、土建的第一时间支持，同时减少商务活动对工程进度的影响，也减少了商务活动在时间上的压力。这一系列管理机制的出台，使得方家山工程建设与调试活动之间实现了良好的互相合作配合关系，使得一系列工程推进过程中碰到的问题得到了及时决策处理，也使得调试与生产准备人员很快统一思想全身心投入到调试移交接产工作中去。

      从2013年初开始，洪源平带着他的方家山核电工程调试队又进入了没有周六周日，凌晨一两点回家的日子……

      负责方家山核电工程调试后这一年的时间里，洪源平把所有业余时间都扑在了工作上。调试准备工作千头万绪，大量协调会议经常使得他往返于现场和设计院之间。他把所有的出差航班都安排在晚上8时后，第二天出差一结束立刻返回工程现场。“有时我会反问自己，难道工程现场少了我一个就不行了吗？但是责任感让我情不自禁地去工作。”洪源平说。

      截至目前，方家山核电工程1号机组并网发电，正在向着商运目标迈进，2号机组通过前期的努力已经完成了热态试验，年底即将装料。这样两台机组从原先的间隔10个月缩短到间隔4个月，这是洪源平又创造一个前所未见的纪录。

      当前，洪源平已经成为秦山核电基地乃至全国核电机组调试领域的传奇人物。他的统筹管理能力，他的技术决策水平，他的无私奉献的奋斗精神，必将激励秦山核电创造更好的运行业绩。