黄海之滨，古有精卫，百折不饶誓把海填；云台山脚，今有中核田湾人，志将荒山滩涂变为一流核电基地。

　　12月27日，中核田湾人又向这一孜孜以求的目标迈出了坚实的一步，在各方的共同努力下，田湾核电5号机组正式开工。这不仅成为中国核电发展2015年以及“十二五”的收官之作，更为江苏核电有限公司将田湾核电站打造成一流核电基地奠定了坚实的基础。

　　在5号机组开工之际，记者实地探访田湾核电基地，从传统到现代，从初创到发展，从技术到管理，真切感受了中核田湾人敢为人先的精神积淀与传承，深刻体会到了其在新的历史时期坚韧不拔、追求卓越的决心与品质。

　　筚路蓝缕，左右同行一盘棋

　　“老哥好！”老杨一走进中核二二田湾核电维修项目部，整个办公室就热闹了起来。老杨，田湾核电1号机组开建时就在江苏核电工作，是一名资深的安全管理人员。

　　据老杨介绍，维修项目部所在的这幢三层小白楼，是当年田湾核电1、2机组建设时期的主战场之一。透过窗户，整个核电基地尽收眼底，一路之遥外，高耸的四座核岛依次排开，直逼云台山，气势如虹。

　　“刚到这里时荒芜得很，大片的滩涂之上只有几个紫菜、虾蟹养殖场。这个地方能建成高科技的核电站吗？”老杨那时不禁自问。

　　老杨与老“战友”们唠着嗑，对当年的事，可谓如数家珍。“以前叫造争气弹，我们这叫建争气堆。为了把核电站建成，不管是俄方还是中方，不管是业主还是施工、监理方，大家都较着劲，一门心思扑在工作上，忙到晚上八九点是常有的事，却也不觉得累。”甚至那时大家闲谈的话题也是工程，主要是接口，土建与安装、设计，业主与监理、施工方等等。

　　“特别是遇到困难，大家似乎不分彼此，想方设法解决问题。”2005年的一件事情，至今让老杨难以忘怀。当时工程进入调试阶段，为了给调试创造良好宽敞的工作环境，老杨所在的部门对现场总平面进行了重新规划，主要任务之一就是转移分类摆放现场的集装箱。这需要多家单位的配合。可让老杨深感意外的是，各家都没有提钱，直接就把规划执行了。400多个集装箱，吊装费用高达几十万。

　　“为把这两个机组建成，大家把各自利益都放一边了。”老杨感叹道。事实上，对于施工方来说，这种调整是额外的，毕竟现场的整洁美观与否对于他们来说并不是首要的。

　　如今，田湾1、2号机组商运8年多，运行业绩WANO综合指数排名世界前15%；3、4号机组建造以“我”为主，改进升级，早已封顶，商运可期；5号机组已经开工，6号机组前期准备也已就绪；7、8号机组规划正在紧锣密鼓进行……

　　看见田湾核电的大好发展形势，老杨时常会回想起当年“战友”们在冬冷夏热的集装箱里办公的情景，夏天箱内温度高达40摄氏度，进去如蒸桑拿，要脱衣服；冬天遇到极端天气时零下10摄氏度，虽有取暖设备，但手脚依然冰凉。

　　“田湾这一路走来有太多太多的艰辛，到今天发展形势这么好，真要感谢当年一起奋斗的老哥们。”早已从1、2号机组转战至3、4号机组的老杨更多的时候，却是沉浸在激动与自豪之中。“当年看见1、2机组核岛厂房一层层往上升，就感觉自己的孩子在一点一点长大，非常亲切。现在3、4机组感觉是自己又‘生’了二胎的双胞胎，未来还有5、6号呢。”

　　老杨说，好的习惯固化了就是文化。他将会把1、2号机组的成熟管理经验和模式引入到3~6机组中，但也不会墨守成规。对于以后遇到的新问题，他相信，从大风大浪走过来的田湾人，只要谨慎对待，一定能干好工程。他希望在退休之前，1~6号机组全部能实现商运。

　　审时度势，上下同欲创一流

　　“管理，从某种意义来讲，‘管’是指行动，落脚点在‘理’上。作为人才密集型的核电企业，要努力形成完善的员工管理体系和与之配套的企业文化建设，充分发挥员工的主观能动性，才能真正实现‘上下同欲者胜’。”江苏核电总经理魏国良曾对“管理”二字的内涵这样阐述到。

　　早在2011年，江苏核电就对公司的“管”与“理”来了一次深刻的审视。这一年发生的日本福岛核事故，不仅让江苏核电，甚至连全球核电行业都陷入了深深的反思之中。而且，正准备在这一年开工的田湾核电5号机组被定格，延期至现在才开工。

　　面对突如其来的变化，江苏核电该如何应对？“那时虽然5号机组暂停开工，但1、2号机组的运行可圈可点，每年运行业绩都在提升，发电任务也都提前完成。”江苏核电企管处处长屈凡玉说。与此同时，江苏核电原董事长陈肇博在田湾核电1号机组开工建设时提出的将田湾核电建成一流核电基地、打造一流员工队伍的目标，成为大家集中讨论的话题。

　　在仔细分析研究当时形势和公司状况后，针对公司未来发展，江苏核电领导班子认为，要有居安思危的意识，注重提升软实力，打造田湾核电品牌。要以充分发挥内部优势，紧紧抓住外部机会，不断改进内部劣势，有效规避外部威胁为战略选择原则，重新审视公司内部管理现状，并提出了开展内部管理提升活动，进一步将公司战略目标落地。

　　此前接受过卓越绩效理念培训的公司人员，随即向公司领导班子建议导入卓越绩效的管理模式，并被采纳。2012年初，在公司职代会总经理工作报告中明确将导入卓越绩效管理列为了当年重点任务之一。

　　这一举动，当年就结出硕果，江苏核电获得了全国实施卓越绩效模式先进企业称号。2013年，江苏核电更是再获肯定，从众多企业中脱颖而出，成为了全国核电行业首家也是迄今为止唯一一家获得全国质量奖的企业。中核集团公司董事长、党组书记孙勤与国资委副主任王文斌共同为江苏核电颁奖。

　　屈凡玉说，公司自2011年引入卓越绩效管理模式，在管理优化方面做了很多工作。为了将先进的管理经验落地，在生产运行、工程建设、企业文化等方面广泛吸收借鉴国内外先进管理方法，公司经营业绩持续提升。“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化建设示范基地”等等，江苏核电在多领域多次斩获全国奖项，2013年在核电行业内率先获得“军工系统安全生产标准化一级单位”，公司连续多年获得中核集团业绩突出贡献奖。而且2008年至今，江苏核电向国内其他核电站输送人才达360余人，其中核电高级操纵员33人、操纵员12人。

　　当前，在屈凡玉的案头有一本江苏核电“十三五”及远期发展战略草案（2016年~2025年）。草案对江苏核电战略及发展目标通过SWOT进行了分析，提出了江苏核电的愿景是做世界核电行业的引领者，明确了“建设一流核电基地，打造一流员工队伍”的总体目标，确定了“运营能力提升、田湾基地发展和新厂址开发”为三大业务战略，致力于把江苏核电“做好、做优、做强、做大”；同时将内部管理能力提升以及品牌建设和社会形象提升作为公司发展的重要支撑战略。

　　草案还将这些描述性的话语转化为了具体量化的指标。田湾核电1、2号机组力争2017年WANO综合排名进入VVER-1000机型前3名，至少1台机组进入世界前10名，力争2018年WANO综合排名进入世界前10名并保持领先水平。3、4号机组分别在2018年2月、12月投入商运；5号机组2020年12月投入商运，6号机组2021年10月投入商运……

　　如今，江苏核电奔赴世界核电行业引领者的蓝图已定，中核田湾人将继续传承和发扬公司开创时期的精神，以战略为指引，以问题为导向，开拓创新，勇往直前。（盛安陵 汪志宇）

只因田湾而温暖

　　因受日本福岛核事故影响，田湾核电站扩建工程5、6号机组的核准工作被暂停，直至2015年12月27日，田湾核电站5号机组正式开工建设，在这四年多的时间里，田湾的温度依然保持不变。因为这份温度，田湾核电站周边地区的居民们的生活如春雨般细而无声地被改变。

　　因为田湾，生活有了新选择

　　田湾核电站坐落于连云港市高公岛街道田湾，离它最近的高公岛与宿城两个街道的居民生活改变最大。对于他们来说，核电站带来的是一种新的生活方式与生活状态。“我不再是为生存而不停的劳碌，而是有了自己的时间。”48岁的徐秀娟如是说。

　　徐秀娟现在是在江苏核电有限公司做后勤服务的保洁阿姨。一年前，她是连云港靠船码头的一名货物代理。这份工作让徐秀娟烦恼的是上班的制度与时间——由于货船到达码头的时间难以准确预测，并且货物在码头并不能囤积太久，所有货物代理在货船停靠码头那一刻，就开始处理货物。货船停靠常常在深夜。

　　那时，徐秀娟是没有“双休”这个概念的。靠船码头货物代理的工作实行的“三班倒”的制度——一天白班、一天夜班、休息一天，如此循环往复。可以想象，这样违背“日出而作日入而息”的作息方式，对于徐秀娟的身体健康、生活状态乃至家庭的照料，都有着负面的影响。

　　当被问及为何选择“跳槽”来到核电站时，徐秀娟说，在这里工作有着稳定而较好的收入，同时还可以有规律的作息、合理的上班时间甚至曾经都不敢妄想的双休，这样的工作环境与条件在周边能找到的工作中，都是非常可遇而不可求的。

　　因为田湾，获得了渴望的尊重

　　夏秋霞，宿城街道居民，在田湾核电站已经算是“元老”了。她在这里做保洁工作已经12年了。对于12年前紫菜厂的工作经历，她叫苦不迭，真是“一周亮，一周黑”。

　　紫菜厂工作分白班和夜班，每一班12小时，每周倒班一次。夏秋霞工作时要从不间断运转的传送带上挑拣紫菜里的杂草，中途难有休息的时间，即使是在上白班时吃午饭，也只能简单扒两口。

　　12年前，当田湾核电站第一次面向附近街道居民招聘后勤人员时，她果断报了名。现在，作为“元老”的她，已经开始培训新的保洁员工，有时在后勤保洁组的技能培训、入职考核等活动中担任评委的角色。她说，一些朋友、乡亲都觉得在田湾核电站能谋求一份稳定的工作是一件特别难得也是特别值得骄傲的事。

　　因为田湾，有机会安心回家工作

　　负责江苏核电影音视频设备管理的陆文博来自连云港市区，7年前毕业时义无反顾选择了来田湾核电站工作。七年前大学毕业，家里人希望他能回家工作。常言道，父母在，不远游。考虑到自己是独子，他便回到了家乡连云港。在寻觅了三个月后，他看到田湾核电站有对口的工作机会就马上报了名。若不是这样的机会，他在家里照顾双亲的打算可能会动摇，这主要是因为在连云港大企业、好企业还能用上他专业的企业并不多。核电站的工作机会解决了“好工作”与“尽孝”这两者难以兼得的矛盾。

　　与陆文博相似的例子还有很多。如最新加入的他大学学弟，之前是作为供应商在连云港市一家关于影音设备的私企工作，时常奔波于全市所有供应点，没有规律、随叫随到，没有工作日与休息日的区别，计划永远在被打破，而且随时面临公司关门带来的失业。在与陆文博深入了解其在田湾核电站的工作情况后，他学弟马上投了简历，选择跳槽到田湾——一个有保障有责任的企业。

　　负责为田湾核电站提供后勤服务的金辰公司，类似情况的员工共40余人。扩大至整个田湾核电基地相应的施工方、合作方，据统计，聘用的本地员工达3000余人。在核电站周边居民眼中，田湾核电站的建设，带给他们的是一种新的选择，赋予他们的是选择自己生活方式的权力。而田湾5、6号机组的开工建设，意味着将有更多的人能获得期望的生活方式，得到更多的生活保障乃至对自我的肯定以及他人的尊敬。这也是他们最期望获得的“田湾温度”。（吴佳蔚）