为确保物项采购工作的顺利开展，夯实物项管理水平，为现场施工创造有利条件， 1月7日至8日，海阳核电工程施工总承包部组织了对物资部、综合管理部物项采购的专项监督，监督组成员包括项目经理王小军、QHSE经理沈志松、技术经理宋岭林、行政经理张红、质保部和质检部监督人员共计8人。

　　1月7日，监督组与物资部、综合管理部在板房215会议室召开了监督前会议。会上，物资部、综合管理部分别对职责范围内物项的采购职责及流程进行了介绍，监督组对工程实体物项以及非工程实体物项的询价/比价、采购文件的编制/签订、物项的验收、物项入库/出库等环节进行了访谈，并就日常工作中发现的采购问题进行反馈。

　　监督前会议结束后，监督组分组对工程实体物项、非工程实体物项采购、验收、发放过程中产生的相关文件记录进行检查，验证相关流程的有效性。

　　监督会议结束后，质保部统一将检查中发现的非工程实体物项的采购、验收、发放中采购文件不完善、采购/验收职责与实际不符、采购流程不满足实际要求等共计9条问题反馈给被监督部门，并提出整改措施，开启质量文件进行跟踪处理，确保问题如期整改。核岛安装，始于每一颗螺栓，而每一颗螺栓，始于物项采购。物项采购作为物项管理工作的源头，直接影响到后续现场施工，总包部领导班子一直高度重视采购管理。通过本次监督，再次梳理了总包部物项采购管理流程，提升了物项管理水平，为后续现场施工的顺利推进打下了坚实的基础。