为了全面完成2016年绩效考核工作，会议提出从四个方面推进工作，一是在公司面临的机遇与挑战中要提前谋划、合理布局、科学管理，进一步结合公司、部门实际情况理清工作思路，认真制定工作计划和落实措施，做好今后工作的发展规划；二是公司全体干部职工要继续保持艰苦奋斗、精诚团结的作风，坚持不断学习、不断创新的精神，要细化绩效考核责任书任务，狠抓落实、明确分工、责任到人、对标先进，把各项工作做的更加出色；三是从战略角度对绩效考核管理方式进行“微创新”，要加强与各部门的协调沟通、梳理完善管理流程、量化考核；四是在新常态下，要有信心、有决心，把握机遇，做好充分准备，实现快速发展；更要重视安全质量工作，排查消防隐患，提高职工自我保护的应变能力和安全防范能力，在新的一年里续写新的篇章。（刘文哲）