一直以来，三门核电有限公司秉持着一个理念：降本是企业永续经营、科学发展的永恒主题。对三门核电来说，成本精益管理是基建期投资控制的重要抓手，是高效发展的必然选择。

　　“一期厂址废物处理设施核级涂料设计优化，共节约投资852万元”“预备操纵员基础理论培训自主化，每年节省培训费用达百万元”……一项项资金节约的数据，体现了三门核电近年来成本精益管理工作取得的巨大成绩，也表明了该公司全体员工已经将成本精益理念内化于心、外化于形。

　　多维度宣传构建成本精益文化

　　对企业来说，成本精益是一个持续的过程，需要不断普及并加强理念宣传，提高全员参与的积极性和责任感。而在这方面，三门核电已经形成一套自己的做法。

　　“我们会定期组织召开各级成本精益专题交流会，动员精益工作的全员参与、全范围实施；制作《成本精益管理宣传手册》，介绍成本精益理论知识，分享成本精益工作成效，提高员工对成本精益工作的认识；每年对成本精益典型案例进行梳理与总结，在公司网站进行分享，加强成本精益经验交流，促进全体员工对精益工作价值的认同。”三门核电财务处负责人介绍说：“这就是我们的多维度宣传，营造成本精益管理的氛围。”

　　近两年，三门核电成本精益工作组深入各业务处室，进行走访交流，面对面地了解各部门开展成本精益工作的情况，结合各部门的职责、业务特点和成本项目清单，破解部门成本精益的切入点、着力点和落脚点。据了解，2015年三门核电共有223名员工参加成本精益走访交流，占公司总人数的20%，科级以上参加率超50%，营造了全员参与的良好氛围，有效地促进了“立足本职，融入业务”“人人能为，事事有为”“抓大不放小”等成本精益理念植根于员工内心，形成思维和行为习惯。

　　多手段促精益管理水平提升

　　三门核电的各个业务处室都有一套“鱼骨图”工具，用于系统分析成本成因。“这是一套将成本精益渗透到每个成本单元末端的方法。”财务处负责人介绍说，“此外，我们还将核电建设项目的全成本知识进行普及，编制部门成本清单，将全成本分解到各处室，促使各部门有的放矢地开展成本精益管理工作；开展专项成本分析、深挖成本精益提升点等工作。”

　　类似的科学管理方法、有效工具和手段，正是三门核电在成本精益工作中不断挖掘和使用的，目标就是提升该公司成本精益管理工作水平。

　　自2011年精益管理工作启动以来，三门核电一直本着理念与制度并行的原则，经过近几年的推广、提升和持续推进，目前该公司已经建立了完善的安全、质量、进度、投资内部控制体系，为成本精益工作的后续开展奠定了坚实的制度基础。

　　在以“四大控制”为目标建立完善的内控体系过程中，三门核电通过规范业务流程，保障业务精益，助推成本精益。公司的投资控制管理体系以投资控制大纲为统领，捋出一条从概算、投资计划管理到招标、合同管理的主线，以各类具体的成本、费用管理程序为配套，配以成本精益考核评价办法、合理化建议管理程序作为引导，保障成本精益工作落地实施、取得成效。

　　完备的制度，深化了管理保障体系，切实推进了以业务精益为前提的成本精益。而科学的方法，则为管理水平的提升和目标的实现提供了支持，不断推动成本精益管理向纵深发展。

　　多举措助力基建期降本增效

　　对三门核电而言，2015年是其成本精益管理硕果累累的一年。这一年，该公司查找消除“浪费源”160余项、落实精益细化措施130余项，节约投资超亿元，在进度推动、成本控制、效率提升等方面取得了显著成效。

　　“三门核电以精益管理的‘7个零’和‘8个精’为终极目标，每年根据公司全年中心工作任务，制定发布成本精益工作方案，指导公司成本精益工作。”财务处负责人介绍说。所谓的“7个零”是指零等待、零缺陷、零故障、零库存、零浪费、零切换、零事故；“8个精”是指生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精细、人员技能精通、作业环境精美、文化建设精实、创新意识精进。

　　根据基建期工程建设特点，三门核电以“降低成本，提高效率”为核心主题，对进度成本控制、设计施工方案优化、工作流程优化等专项领域进行重点突破，抓工程建设和公司管理最关键的问题；同时以管理性费用控制、节能减排、7S管理等为切入点，以点带面地推进成本精益管理工作。

　　对工程进度、施工方案、工作流程的管控，再加上自主创新、加强资金管理、研究运用政策等手段，使得三门核电的精益管理工作成效更上一层楼。

　　此外，三门核电在物项与服务采购、合同管理、资源配置、经验反馈等方面也不断加强管理、持续优化，多措并行以促进成本精益全员、全范围、全流程的开展，努力实现精益管理的“7个零”和“8个精”，以最少的投入实现最大的产出，有力推动了项目基建期降本增效目标的实现。（文 贾雪凤 影 陈莹）