5月6日，中核五公司在培训楼阶梯教室组织召开了内控体系试运行启动会，公司领导班子成员，各部门、各单位的主要领导和业务主管，北京中天恒管理咨询有限公司徐荣才总咨询师为代表的内控咨询项目组成员参加了启动会。会议由公司党委副书记、纪委书记刘弼华主持。

    会上，审计部主任陈方舟宣读了内部控制体系试运行工作方案。方案指出，要明确试运行阶段的相关职责与工作任务，确保内部控制体系试运行工作有序、有效开展，促进内控体系咨询成果有效落地和顺利实施。方案从工作目标、工作范围、工作计划等方面展开，强调了内控体系落地的总体要求。

    徐荣才总咨询师进行了内控体系试运行的专题讲座。他首先进行了内控手册的宣贯，介绍了内控体系建设前期工作和主要成果。其次，他从内控实施理念、实施工作要求和实施保障等方面介绍了内控体系试运行工作的具体实施细则。

    中核五公司公司总经理林乐忠在讲话中肯定了审计部在公司内控体系建设中取得的成果，并指出，内控体系的建立不是终点，其有效地落地实施才是最终目标，开展内控体系试运行工作，是促进内控体系建设落地的重要举措，各部门、各单位要高度重视，认真组织，狠抓工作落实。就开展好内控体系试运行工作提出三点要求：第一，加强宣贯，主动学习。他指出，要加强《内控手册》的宣贯和广泛培训，通过学习，提高业务骨干和实际操作人员的业务能力和管理水平，强化风险防范意识。第二，认真落实，加强执行。他强调在试运行工作中，各部门、各单位要认真落实、加强执行，分析缺陷，不断完善。同时，各部门、各单位在工作中要不断开展自我梳理，逐步提升风险控制意识，真正实现公司管理水平的提升。第三，希望中天恒公司在试运行期间做好辅导工作，促使内控体系有效落地。他指出，内控体系建设是一项长期的、持续的工作，要有计划、有步骤的去实施。

    林乐忠强调，内控体系试运行工作是公司内部控制体系建设的关键阶段，各部门、各单位必须高度重视、通力合作，共同做好试运行工作，推进公司内控体系建设工作保质保量完成。