在深圳市质量大会上，大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称：大亚湾核电）获得了2015年度深圳市市长质量奖特别贡献奖，这是对该公司多年质量建设工作的肯定。
　　
　　大亚湾核电始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，多年来大亚湾核电基地6台在运核电机组保持安全稳定运行。2009年至今，大亚湾核电共获得法国电力公司国际同类机组挑战赛34个第一名（约占50%），达到国际同类机组最好运营水平。

　　公司的运营管理业绩持续高端稳定：公司近三年的上网电量都在440亿度以上，年发电量约相当于深圳用电量的50%、广东全省用电量的10%。

运用卓越绩效模式提升质量

　　大亚湾核电运营公司是国内最早建立现代化企业管理制度的企业之一，是中西结合的典范。成立之初即广泛吸收了国内外先进企业管理理念，包括英国企业的财务和审计管理流程、法国核电运营公司的生产管理体系、美国的质量保证体系等国际企业管理制度，经过多年发展已经形成以“安全文化”为核心的企业文化和管理体系。

　　近年，大亚湾核电将“成为世界一流的专业化核电运营企业”作为企业的愿景，将“追求卓越”作为企业的基本原则。公司在现有成熟的管理体系基础上，在2011年导入卓越绩效模式并持续开展管理优化与创新工作。公司以申报深圳市长质量奖及广东省政府质量奖为抓手，组织企业开展管理诊断与自评，并成功获得了深圳市长质量奖提名奖和广东省政府质量奖的殊荣。公司将评审过程中提出的问题作为重要改进项，在年度计划中加以落实，不仅如此，公司还在卓越绩效自评落地上开展了一系列工作，努力使卓越绩效在大亚湾核电落地生根。

　　大亚湾核电拥有成熟的以“安全”为核心的管理体系，公司重视安全质量理念和方法的建设，并努力使之与公司运营管理和具体工作相融合，经过多年发展，形成了独具特色的安全质量理念与方法，包括：风险导向、纵深防御、主动预防、保守决策。

　　在具体运作上，公司采取如下举措，保证生产运营安全可靠。

　　1）保守决策的生产管理制度

　　为落实保守决策的理念，公司设有严密的逐级授权的决策体系和全面风险控制体系，并设有完全独立的安全和质量监督部门，建立了规范的运行决策方法和工具，从制度上落实了“保守决策”的要义。还设立了“电站核安全委员会”，作为在贯彻执行“保守决策”这一安全理念过程中，电厂重要的核安全事项管理和决策的最高机构，确保长期坚守保守决策的原则，促使安全理念深入人心，为机组的长期安全稳定运行奠定基础。

　　2）监督独立性

　　公司质量监督部门，在行政组织上独立于执行部门，对质量管理实施全面监督，并直接向总经理部汇报，不受其他部门的管辖和干扰，甚至允许监管部门说过头话。特别是独立于电厂运行部门的“核安全工程师”岗位的设置和发挥的作用，在运行值人员负责实时监控机组的基础上，独立地对机组核安全状态进行评估和监督，多了一道安全屏障，是纵深防御质量文化理念在安全生产管理中的具体体现。

　　3）经验反馈管理体系

　　公司建立了内部事件报告和外部事件收集制度，内部经验反馈体系将电厂在运行、维修和技术支持等生产管理过程中出现的设备故障和人因失误，按照国际上和电厂所定准则分为不同级别的事件、对其进行原因分析并采取相应的纠正行动，防止类似事件的再次发生；外部经验反馈体系则是对其他国家和地区的同行已发生的事件进行分析、比较，吸取有用的经验，采取纠正行动，避免此类事件在本电厂发生。

　　4）防人因失误工具卡与行为规范的实施

　　公司将减少人因失误的本地实践与国际经验相结合，形成了不同岗位领域的工作人员现场活动“行为规范”，以约束指导工作人员规范的操作和做事。同时，公司还开发出六张防人因失误工具卡，要求管理人员和一线操作人员结合具体工作情境灵活运用。公司专门成立了国内核电行业首家“行为训练中心”，根据电站实际发生的典型事件来模拟培训场景，设置各类行为训练课程训练工作人员实践防人因失误工具卡和行为规范，促进现场人员的行为和习惯转变。

　　5）关键敏感设备管理体系

　　公司吸取国际核电界设备可靠性管理的理念和方法，进一步深化并形成了公司关键敏感设备可靠性管理和风险防范体系，将追求一个循环连续安全运行的共识从日常生产风险控制扩展到了机组大修维修质量控制过程，并进一步深入到维修策略和设备老化管理层面：更加符合实际的预防性维修大纲，更加准确的预测性维修手段，以及适时的工程改造方案，这是质量管理零缺陷理念在设备管理领域的具体实践。

　　6）管理者发挥示范作用

　　公司建立了具有核电特色的管理者现场管理巡视制度，其核心目的在于加强管理者与员工的沟通。管理者通过对现场具体生产活动过程完整的观察和指导，来肯定员工符合质量文化的行为、对不当做法讨论达成改进共识、完善现场管理及工作条件、开展上下沟通达成观念一致，把质量文化落实到具体的行动中。

　　另外，从2008年开始，公司已连续8年组织开展全员震撼教育，该项教育活动采取了由公司高层与最基层员工面对面授课的形式，覆盖公司所有员工和重要合作伙伴。借由高层管理者和普通员工面对面的交流，来达成一种对于核质量文化的“共同的承诺”，并通过影像材料达到震撼的效果，迄今为止已有超过25000人次参加，并被环保部核安全局作为良好案例向行业内推广。

成为世界一流的核电企业

　　大亚湾核电运营管理有限责任公司是中国核电行业第一个专业化的运营管理公司，拥有70余堆年安全运行经验，对多电站的核电机组实施专业化、集约化管理，优化资源利用，发挥协同效应，实现规模经济。公司下辖3个电站，6台机组，是全球最大的压水堆核电基地。其中，大亚湾核电站是20世纪80年代最大的中外合资项目，是中国大陆首座大型商用压水堆核电站，是中国核电发展的发祥地。

　　公司按照国务院确定的“以核养核，滚动发展”的方针，又相继建设了岭澳核电站（一期），岭澳核电站（二期）。目前公司专注于6台机组的运营管理，并形成了自己的品牌。由于诞生于深圳，公司也有着特区“解放思想、创新进取”的精神属性。公司坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，以“一次把事情做好”为核心价值观，坚持推行以“安全文化”为核心的企业文化，立志成为世界一流的专业化核电运营企业。

　　公司良好的运营业绩为中国核电品牌树立了良好的品牌与形象。其母公司中国广核集团就起源于大亚湾，公司成熟的管理模式和积累了70余堆年的核电运营经验，成为国内乃至国际同行学习与效仿的榜样，每年都有国内外核电同行到公司取经学习；也为中国核电新技术的开发奠定良好基础，红沿河核电、宁德核电的CPR1000技术起源于大亚湾；大亚湾核电基地成为了中国核电人才培养基地，是中国核电的人才摇篮，已培养了上万名核电人才。

　　良好的运营业绩赢得了世界核电同行的赞誉，也获得了众多荣誉。截至目前，在法国电力公司组织的安全业绩挑战赛中，公司累计获得34项次第一名，约占所有重大奖项的一半。其中含金量最高的核安全和能力因子各7次。与WANO指标对标（WANO——世界核营运者协会指标是世界核电业界公认最权威的安全运营业绩衡量标准，全世界参加WANO国际对标的压水堆核电机组超过260台），公司每台机组指标进入先进水平的项数达6项，超过了国际先进值，已经整体进入国际先进水平。截至2016年5月24日，岭澳核电站1号机组实现安全运行3743天，在国际同类机组中排名第一，目前该纪录仍在延续。

服务粤港供给安全清洁能源

　　大亚湾核电目前年发电高达450余亿千瓦时，约相当于深圳社会用电量50%、广东全省用电量10%，主要供往广东电网、香港特别行政区，其中，大亚湾核电站生产电力80%供应香港，约占香港社会用电量的四分之一。其他电量全部供入广东。公司坚持以顾客为关注焦点，识别顾客的需求与期望，并努力做到最好，为粤港经济、社会发展，提供了强大、稳定的能源支持。

　　公司以“善用自然的能量”为口号，提供安全清洁能源。公司重视股东、顾客、公众等相关方在核安全与环境保护上的需求与期望。在生产运营上时刻以安全为前提，在环境保护上采取各项措施，配备专门设备资金。公司创造了非常优秀的环境价值，契合了国家发展清洁能源的要求。与同等规模燃煤电站相比，公司每年减少的二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物排放量相当于造林约10万公顷（约1个香港面积），每年替代标煤1480万吨，少排放二氧化碳3650万吨，少排放二氧化硫35万吨，少排放氮氧化物23万吨。为深圳、香港的发展提供了清洁的环境。

　　据大亚湾核电基地10公里半径范围内10个监测站点长期跟踪监测数据表明，基地周边地区的环境放射性水平与电站运行前的本底数据相比没有发生变化。