5月30日，中核五公司科技管理工作专题研讨交流会在公司总部召开。公司副总经理兼总工程师王贵洪、公司副总工程师刘卫华、李建、刘红霞、徐付奎、公司技术专家代表、生产一线技术工人代表、各事业部、工程研究院、专业分公司和核电项目部技术负责人、科技管理负责人参加了会议。会议由公司副总工程师兼技术质量部主任唐春英主持。

    会上,各单位技术负责人和核电项目部技术部负责人重点介绍了科技成果的应用情况和应用后产生的社会经济效益，从安全、质量、生产效率、成本、劳动条件改善等方面进行了全面阐述，用详细数据分析了科技成果应用产生的经济效益。与会人员就公司未来科研的主要方向、“十三五”科技创新成果规划目标、“十三五”重大科研项目等议题进行了讨论,深入分析了公司当前重点科技成果推广应用工作中存在的不足，并针对不足提出相应的改进措施。

    唐春英对项目管理标准化蓝本文件的应用、科技成果推广应用、AP1000核电站建造技术系统性总结、专业技术培训教材编制等公司2016年度重点科技管理工作的进展情况进行了介绍，对科技管理工作作出安排，并对公司“十三五”发展规划内容进行宣贯。

    刘卫华对公司培训教材体系的建立情况进行了汇报，说明了培训教材体系工作的重要意义和紧迫性，介绍了培训教材体系的主要内容和结构，并对本年度专业培训教材编写任务和要求进行了具体的部署。

    王贵洪作了总结讲话，肯定了公司近年来在科研工作中取得的成效，并对后续的科技管理工作提出4点要求：一是要充分全面地总结科技成果推广应用情况，成果推广应用期间应注重过程数据积累，要用数据说话，准确有效地评估应用效果；二是要利用“十二五”期间公司承担AP1000先进压水堆核电站依托项目建造的先发优势，对已开展的大量科技创新工作认真总结、梳理创新成果，系统性地策划科技奖项申报；三是在科研方面，科研课题承担单位要合理、充分地利用好公司投入的科研经费，规范管理，在及时开展一批急需的解决工程实际问题的技术攻关项目的同时，要密切跟踪行业前沿技术发展形势，收集相关技术信息、储备一批前沿技术科研课题、择机开展研究。四是各单位应加大总结力度，在开展技术总结的同时，进一步加强对工程计划、安全等方面项目组织和管理工作的总结。