为持续推进公司质量管理经验交流，动态掌控公司质量管理现状，及时解决质量管理问题，贯彻执行公司2016年质量工作纲要，中核五公司于2016年7月6日在总部召开了2016年第二季度质量管理工作视频会议。会议由公司技术质量部组织召开，技术质量部副主任岳江彦主持，公司副总工程师唐春英、技术质量部、各事业部、制造分公司和储罐建安分公司质量分管领导在主会场参加了会议，各核电项目部质量负责人和相关人员参加了分会场视频会。
 
    会上，中核五公司核电工程事业部本部和各核电项目部分别就质量目标实现情况、质量体系运行情况、存在的问题、质量改进和质量管理亮点、经验分享等方面做了详细的介绍。技术质量部介绍了公司2016年第二季度在体系运行、质量管理活动开展、上季度质量问题改进情况、集团公司和相关监管单位的要求和相关活动情况，并提出本季度质量管理需关注改进的问题和下季度重点工作。会上各单位就会议的内容进行了交流。

    听取汇报后，唐春英肯定了公司第二季度核电质量管理工作的成果，指出通过质量季度会上各单位的管理经验的介绍和分享，进一步促进了各单位之间的交流和在质量管理方面的借鉴，也提醒各单位在注重炎热天气对安全工作影响的同时也要关注其对工程质量的影响。就第二季度质量管理存在的问题，唐春英提出具体改进要求：一是各单位要按照公司质量管理的总体要求并结合各单位的具体情况和管理目标开展质量管理活动；二是质量管理要从被动管理向主动控制转变，事前采取有效的控制措施，防止同类问题重复发生；三是各单位须按照公司的管理规定上报质量事件，认真分析事件产生的具体原因，有针对性地提出有效的整改措施，注重问题整改的闭环管理；四是各单位要有计划有步骤地做好项目的监督检查工作，对项目管理提出切实、有益的改进意见和建议，促进项目管理；五是各单位要注重项目建设的前期策划，让工程创优贯穿整个项目质量管理，注重过程管控，注重项目建设数据的积累、资料的总结和提炼，使多方受益，铸造精品工程。