为贯彻落实集团及公司年中工作会议要求，研究部署下半年重点工作，确保全年生产经营目标实现，中核五公司核电工程事业部于7月30日组织召开了核电工程事业部2016年年中工作会议。公司党委书记张晓荣、公司副总经理李星文应邀出席会议，事业部领导班子成员、各管理中心主任、副主任，各核电项目部党政负责人、分管生产、经营项目副总，专业分公司班子成员、检维修项目、核电筹备处单位负责人参加了会议，会议由事业部党委书记薛连峰主持。

    会上，中核五公司事业部总经理王明亮作了题为 “抢抓机遇，迎接挑战，努力开创核电工程事业部工作新局面”的年中工作报告。王明亮在报告中就核电工程事业部2016年上半年工作进行了总结，结合当前国家经济形势及国企改革发展的现实环境，围绕核电行业发展新趋势和新要求，指出2016年事业部所面临的各种机遇和挑战。2016年下半年，事业部将坚持以“做实平台、管好项目、提质增效”为工作主线，紧紧围绕年初确立的各项工作目标，重点围绕战略引领、平台建设、两金压降、成本控制、间歇期人员培养、专业技能队伍整合、标准化工作、AP1000总结与宣传、核电质量安全管理、党建等11个方面做好相关工作，全面提升事业部整体管理能力和管理水平，抓住机遇，主动作为，开创事业部工作新局面。

    张晓荣结合公司及事业部整体运行情况和改革发展的现实，就事业部做好2016年工作，提出了具体意见和要求：一是要坚持以核为本，全面提升核电管理水平；二是增强大局意识，做好迎接新一轮核电建设的准备工作；三是要有看齐意识，弘扬先进的氛围，推动事业部各项工作开展；四是要树立紧迫感，围绕事业部中心工作，克服当前存在的困难。张晓荣强调要坚持党风廉政建设是开展各项工作的底线。党政一把手要带好班子。同时坚持安全是生命线，必须高度重视安全管理工作，当前要结合工程项目所在地做好防汛和抗高温工作，保护员工和企业生命财产安全。

    为广泛征求对事业部工作的意见和建议，会议进行了半天的分组研讨。

    王明亮在最后总结中强调，事业部各管理中心要认真整合消化此次工作会形成的各项研讨意见和建议，促进事业部各项管理工作的提升。同时要求事业部各层级管理干部要以此次工作会为契机，一方面，围绕公司经营目标，完成全年生产经营任务；另一方面要着眼后续发展，主动开发拓展市场，加强对项目成本费用管控，围绕平台建设实施计划，做实、做强事业部平台，切实提升整体运营管理能力，为后续核电建设高峰到来做准备，实现利润最大化。