近日，福建福清核电有限公司召开2016年第二次管理静思会，传达贯彻集团公司年中党组（扩大）会议精神和中国核电年中工作会议精神，分析当前面临的电力供需形势、电力体制改革、生产经营等挑战，围绕如何确保完成该公司年度保电量保利润目标和如何打造“技术高地、人才高地、管理高地”两大主题深入研讨、建言献策，汇集形成具有前瞻性、针对性的发展思路与管理举措。

　　会议指出，三大高地建设是在1-4号机组建设、生产、经营的基础上，依托“华龙一号”示范工程建设平台提升公司综合实力及核心竞争力的重大举措。三大高地建设不是单纯的华龙高地建设，而是以自主三代核电技术落地福清为契机，创抓机遇，强化并提升福清核电技术、人才、管理等综合能力建设。确保机组安全稳定运行，守住现有阵地是打造三大高地的基本前提。人才高地建设作为三大高地建设的核心和突破口，要通过创新机制、开拓思路、对标学习、借鉴先进经验和引进外部资源等手段，持续推动三大高地实施落地。

　　会议要求，各级干部和管理人员要以身作则，率先垂范，带头承担更多责任，确保任务目标的层层传递和责任的层层落实；坚持高标准严要求，对于工作中的违规行为坚持“零容忍”，同时对于无明确要求或创新类工作要建立“免责”和“容错”机制，最大限度调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性；树立“过苦日子”“过紧日子”的思想，抓好降本增效和资本运作，坚持业绩导向，强化个人收入与公司目标任务和经济效益紧密联系的意识；在确保机组安全稳定运行的同时，紧跟形势变化，积极寻求对策，增强市场意识，提高电价消纳营销能力。

　　会议强调，要坚定信心，打赢攻坚战。按照中国核电有关要求，始终坚持公司“六个一”工作理念，牢固树立危机意识、忧患意识，着力在保安全、多发电，强运作、多售电，保质量、促进度，控成本、压费用，强党建、严作风上下功夫；要超前谋划，因地制宜，推进三大高地建设落地。要强化顶层设计，强化责任落实，强化氛围营造，强化机制创新，强化党建文化，发挥国企独特政治优势，弘扬核工业精神，汇聚组织正能量；各级领导要在带队伍上严起来，带出士气、带出人气、带出正气；要将全面从严治党和依法治企的各项要求延伸到每个岗位、每位党员、每位员工；要本着“惩前毖后、治病救人”的方针，善用“四种形态”，强化教育引导，坚持抓早抓小抓平时；要把严格管理和热情关心结合起来，推动广大干部员工充满信心、积极作为。（韩智文）