9月30日，中核五公司技术质量部和器材分公司开展了关于物项管理的体系优化交流会，会议由技术质量部副主任岳江彦主持，副总工程师兼技术质量部主任唐春英、器材分公司经理王继良、副经理苏巧民及相关人员参加了会议。

    中核五公司器材分公司负责公司材料、设备的采购等相关业务，其管理内容是体系管理的重要要素。技术质量部首先就物项管理业务方面的体系管理与器材分公司一起开展了体系优化交流会。为了使交流更充分、全面，会前双方就现有体系文件的有效性、适宜性和自洽性等进行了梳理和审查，在物项采购、供方管理、物项验收、合同支付、物项标识、产品防护和设备管理等方面提出存在的问题和优化改进建议。通过面对面的交流和沟通，双方就提出的优化改进建议和目前器材分公司体系管理情况进行了分析和充分的讨论，并制定了相应的改进措施。器材分公司认为不断完善和优化体系管理意义重大，将对体系文件进行全面梳理，查漏补缺、举一反三，将器材分公司的体系管理水平推上一个新的高度。

    此次交流会的开展是职能部门与二级单位互相协作、相互服务的一种方式，不仅对公司体系管理有了新的认识和理解，更加促进了职能部门与二级单位之间的相互理解、相互支持、共同提升。

    为了进一步促进各部门、各单位对公司体系管理和运维的各项要求，提升公司体系管理的整体水平，后续，技术质量部将组织对各单位负责运行的专业体系进行优化整合。