10月12日上午，中核五公司在六楼多功能厅召开了内控体系正式运行启动大会 。北京中天恒管理咨询有限公司内控咨询项目经理王银，公司领导班子成员，各部门、各单位的主要领导和业务主管参加了启动会。会议由审计部主任陈方舟主持。

    中核五公司党委副书记刘弼华做了重要讲话，指出认真落实内部控制体系对保障公司持续健康发展的重要性，并从“提高思想认识、加强学习宣贯、组织制度配套、强化监督评价”等四个方面对公司的内控体系正式运行提出了工作要求。刘弼华还特别强调，各部门、各单位要“持续加强制度建设、严格制度执行、狠抓控制管理”，要把“基本形成以内部控制制度作为各项工作基本要求，贯彻实施内部控制制度的良好氛围”作为管理目标。

    审计部副主任齐光正就公司内控体系正式运行工作做了汇报，简要回顾了内控体系建设历程，认真总结了试运行阶段发现的问题，着重明确了内控实施的保障措施，初步提出了2017年3月份完成内控体系配套制度修订的工作目标，穿插讲述了生动的内控案例给与会人员留下了深刻的印象。

    会议还邀请了北京中天恒管理咨询有限公司内控咨询项目经理王银进行授课，带领与会人员重温内控体系框架及五大要素，特别强调“学、补、做、留、记、查”的6字内控实施口诀，并指出了内控体系实施是一项长期工作，而这项工作并不是游离于我们的日常工作之外，而是恰恰与我们的日常工作紧密结合。

    2016年是公司的战略引领年，2017年是公司的管理提升年。公司内控体系的建设与实施也正是以公司的战略目标为引领，以提升公司的管理水平为目的。后续审计部将积极组织各部门、各单位开展内控体系配套制度的修订工作，努力实现内控体系的真正落地，探索建立完善内部控制的长效机制。