12月1日18时11分,福清核电2号机组首次大修（201大修）提前于计划5天完成，标志着历时64.1天的福清核电2号机组首次大修工作圆满落幕。全体大修人员弘扬核工业精神，秉承严守安全，为国担当，聚合奋进，追求卓越的价值理念，践行“六个一”工作理念和“六同”理念，攻坚克难，众志成城，为公司年终大考交上了一份完美答卷，为该机组下一运行周期更加安全稳定高效地运行打下坚实基础。

　　本次大修自9月28日正式开始，共完成检修工作9671项，在高质量完成三大试验（即反应堆压力容器全面在役检查、一回路水压试验、安全壳整体打压试验）的基础上，顺利完成装卸料、汽轮机高中压缸检查、发电机抽转子等重要维修工作。此外还进行了稳压器裙座焊缝处理、苏阀改造、BOSS焊缝排查及检修、KIC系统服务器及工作站硬件升级等重要检修、改造工作。

　　“工欲善其事，必先利其器”

　　良好的开端是成功的一半，精细的准备是大修成功的前提，大修实施是对前期各方面准备工作和准备质量的总检阅。早在2015年5月，福清核电即启动了大修准备工作，发布大修准备工作计划；2016年1月，大修准备进入实质推进阶段，先后开展完成包括发布2号机组首次大修项目清单、出版关键路径水位、签订大修外包项目合同、大修物资核查等诸多准备工作。“工欲善其事，必先利其器。”福清核电副总经理、大修总指挥侯英东道出了前期准备蕴含的深义。

　　“大修总指挥与责任处室代表共同签订了大修安全绩效责任书”“组织大修动员倡议书”“及时与各个承包商签订服务合同，提前进行技术交底、工作交底和计划交底”……一个个善大修之事的利器依次呈现。本次大修经理、生产计划处副处长周军介绍道：“为保证2号机组首次大修项目的顺利实施，文件、物资准备比较充分，其质量也有了较大提升。”

　　“两会”“负接口” 为大修保驾护航

　　本次大修还较好地落实1号机组首次大修（101大修）中得到的经验反馈，检视1号机组首次大修中的突出问题，预防后续工作配合中可能出现的问题。为提升大修管理，2号机组首次大修对关键路径上的工作严格执行负接口管理要求，即上一项工作负责人提前3小时通知下一项工作的负责人，下一工作的负责人提前2小时到达电厂、提前1小时到达作业地点做好开工准备。“这是在1号机组首次大修经验总结基础上的一项提升与改进，虽然在执行过程中存在一些非人为因素导致的偏差或延误，但各个专业人员对此都给予充分理解、相互支持，从而保证大修负接口工作的循环进行。”周军介绍说。

　　在本次大修组织结构设立方面，福清核电每天采取日例会、负接口、零接口管理措施，召开大修早会、大修协调会以及大修管理晚会，并创新性采用大修主线/核岛计划会和常规岛计划会（被戏称为大修“两会”），其系统而连贯的开展有利于及时沟通、协调和解决大修过程中遇到的各种问题，从而确保大修按计划推进。“计划工程师牵头各专业讨论制定未来三天的主线计划和滚动计划安排，并根据大修进展情况定期地对计划进行修订，使计划成为各部门开展工作的指导性文件。”

　　创新管理出实招见实效

　　“坐到一起，想在一起，行动一起，面对面商榷问题，提高了问题解决的时效性。”基于1号机组首次大修的成功实践，福清核电创新性推行OCC运作模式，即计划管理人员与各专业协调人员联合办公。并且，2号机组首次大修积极借鉴方家山核电的良好实践经验，对大修关键路径工作进行了优化和调整，实现对大修三大试验顺序的调整，将压力容器在役检查提到最前面，紧接着进行安全壳打压和一回路水压试验，实现了工期优化，为大修工期节约一天以上的时间。

　　同时在从紧控制工期前提下，福清核电为大修关键路径工作及重大设备检修工作成立专项组，由专项组推动工作的有序开展。如化学处牵头、运行一处参加的破损燃料处理专项小组，在机组下行期间，处室负责人24小时轮班留守在主控室坐镇指挥，领导所属专项组有效控制了一回路的放化指标，成功完成破损燃料处理和机组下行，为主线工作节省了时间。（郑伟丹）