2月17日，中核五公司在第一会议室召开公司管理提升研讨会。公司总经理张晓荣主持，公司领导、各部门、各单位负责人参加了会议。

    会上，与会人员针对2017年如何开展管理提升进行了研讨。各职能部室分别提出了各自管理提升的要点和建议，如：管理程序的疏理与执行、投资决策流程的优化、QHSE体系管理、科研管理、规划管理、运营管理、信息化管理、提质增效等方面一些管理提升要点。

    张晓荣针对各职能部室的汇报分别进行了点评与要求。张晓荣要求，一是要以QHSE转版换证为契机，做好QHSE体系与公司管理体系的有机融合。二是要求规划运营部依据与会人员提出的管理提升的要点进行汇总整理，及时发布公司2017年管理提升策划方案，发布后各职能部室要全面做好公司管理提升方案的执行，工作落到实处，落实到岗位，责任到人。三是公司2017年的经济指标、管理指标、党建指标、党风廉政指标等各项指标已基本确定，每个部门、每个岗位都要将指标落到实处，从细节着手，充分发挥主观能动性，撸起袖子加油干，确保公司全年各项指标顺利完成。