近期，中核集团财务统一核算系统正式上线运行，通过商网集成数据导入广域网的方式实现了全集团财务“一本账”管理和财务数据大集中，财务信息化建设取得阶段性成果。那么，集团公司为什么要开展财务信息化建设？这一成果的取得有着怎样的意义？为取得这一建设成果做了哪些具体工作？存在的困难和问题是什么？今年集团财务信息化建设的计划和目标是什么？针对上述问题，记者第一时间采访了集团公司财务部主任赵强。

　　记者（以下简称“记”）：集团公司财务信息化建设是在怎样的背景下开展的？开展这项工作的必要性是什么？

　　赵强（以下简称“赵”）：当前，信息化已经成为智能制造为主导的第四次工业革命的核心，成为企业打造核心竞争力的重要来源。在这样一种信息时代大背景下，各单位都要顺应财务管理信息化的发展趋势，充分认识财务信息化对变革企业管理、增强企业核心竞争力所产生的推动作用。可以说，财务信息化是全面预算管理的手段，是实现财务工作转型升级的重要基础，同时也是实现企业严格管理的有效途径。国资委曾专门发文，要求央企更好地利用信息技术提升管理水平，建立规范、高效、稳健的财务管控体系。因此，我们必须加快推进财务信息化建设，助力企业改革和发展。

　　记：2016年，集团公司为推进财务信息化建设，做了哪些工作？

　　赵：2016年，集团公司全力推进财务信息化建设，统一标准，统一部署，八大板块及支持服务机构已全部接入财务统一核算系统，99%的单位已完成上线接入试运行工作，实现了全集团统一核算的建设目标。集团公司主要加强了七方面工作：首先，集团公司高度重视财务信息化工作，成立集团公司层面工作组，制定统一实施方案，明确任务目标；其次，强化统筹协调，建立双周报和例会制度；第三，推进会计政策、会计科目及核算规则的“三统一”，夯实财务管控的基础标准；第四，制定并下发了《中核集团财务信息化项目2016年度工作方案》，统筹规划信息化工作；第五，积极推动商网基础设施建设，实现财务数据及时有效传输；第六，深化模块应用，开展财务管控系统建设前期工作；第七，组织相关单位人员开展调研、交流和培训，提高认识和操作水平。

　　记：在此过程中，是否遇到一些问题？

　　赵：我们在推进财务信息化过程中确实遇到了一些问题，比如：个别单位未上线，录入凭证太少；部分单位网络建设滞后，影响信息化建设进度；部分单位试运行期间未应用报表模块。希望各单位能够提高认识，加快落实，加速推进财务信息化建设。

　　记：那么，统一核算系统正式上线运行对集团公司的改革发展又有着怎样的积极作用？

　　赵：集团公司通过建设以“平台统一、业务协同、信息共享、辅助决策”为特点的财务统一核算系统，已初步实现了会计信息标准化、集中化和一体化，实现了电子会计凭证的全部上收归集，最终在广域网形成完整的数据中心，为财务管控系统建设提供平台和数据支撑。进一步提高远程管控决策支持能力和财务管理水平，对集团公司加强法治财务、绩效财务建设，实现从财务会计向管理会计、从粗放型管理向精益型管理、从核算型财务向价值创造型财务转型具有积极的推动和保障作用。

　　记：请您介绍一下，今年集团公司财务信息化工作的目标和重点？

　　赵：2017年，在深化财务统一核算系统总账和报表模块应用基础上，集团公司将按照“统一部署、板块推动、三级应用”的模式建设财务管控系统。系统建设包括两部分内容，一是2017年1月至12月，按照集团统一部署，各单位上线合并报表模块，实现全集团合并报表自动生成，逐步实现快报自动生成并通过统一核算系统上报。二是2017年4月至2018年12月，以集团公司层面为试点，启动全面预算和财务分析模块建设，逐步实现集团公司、板块和成员单位层面全面预算和财务分析数据的直观和实时展示，打造多维度的深层次财务分析平台。

　　我们希望通过建设“统一管理，核算集成，预算统筹，决策支持”的财务管控系统，不断推动集团公司财务管控模式由壁垒向协同、由分散向集中、由自发向可控、由孤岛向共享转变，不断推动集团财务管理水平从“走向统一”逐步提升至“走向动态、走向高效”，实现财务职能向创造集团价值的转型升级。

　　记：将采取哪些措施来保障目标的实现？

　　赵：一是持续强化财务信息化工作的组织领导。集团财务信息化工作组负责统筹协调信息化项目建设进度和要求，各板块信息化工作组负责板块信息化工作的部署和协调，各单位信息化工作组要主导本单位信息化项目的实施，其他各有关部门要切实履行职责，密切配合。

　　二是积极采取措施确保工作任务按节点完成。2017年试点板块和单位要积极配合做好合并报表模块上线工作，采取措施保障财务信息化工作进度，按节点完成工作任务，确保应用效果。

　　三是加快网络建设实现商网和广域网直连。相关单位要加快推进商网和广域网建设，务必确保实现网络互联互通，实现财务数据的自动、实时传输，为自动生成报表和合并报表提供操作基础和保障。

　　四是保障财务信息化工作经费和人员支持。各单位要安排财务信息化建设专项经费，纳入JYK信息化项目预算，并指定专人负责推进财务信息化工作。

　　五是加强财务信息化工作的考核激励。2017年，集团公司财务部拟将财务信息化工作纳入本年度各单位JYK考核，对任务完成较好的单位进行表彰，对工作停滞不前、推进较慢的单位进行通报批评、考核扣分等处理。

　　六是鼓励各板块大力推进自身财务信息化建设，可探索搭建财务共享中心等具有先进、科学管理理念的财务信息化工程，积极实现内部网络和财务数据的互联互通。（王菲）