中核五公司核电工程事业部召开2017年度工作会议-中国核电信息网

中核五公司核电工程事业部召开2017年度工作会议

来源：中国核电信息网发布日期：2017-03-29

3月23日至24日，中核五公司核电工程事业部组织召开了2017年度工作会议。会议邀请公司党委书记、董事长林乐忠，公司总经理、党委副书记张晓荣，公司副总经理王明亮及公司专业化分公司负责人出席了会议。事业部领导班子，本部全体人员，核电项目/专业分公司/核电筹备处党政负责人、团组织负责人，部分先进代表参加了现场会议，各核电项目班子，中层干部于视频分会场参加了视频会议。

    会上，事业部党委书记薛连峰作了题为《加强党组织建设融入中心工作为实现核电工程事业部年度目标提供坚强组织保证》的党建工作报告，事业部总经理林冬作了题为《创新驱动提质增效管理提升促发展共创核电新辉煌》的行政工作报告。两个报告对事业部2016年度党、政工作做了全面的总结，深入客观地分析了事业部当前所面临的形势及存在的主要问题，并对事业部2017年度的重点工作做出了部署和安排。

    会议组织签订了事业部《2017年度绩效管理目标责任书》、《2017年度成本考核责任书》、《2017年度党风廉政建设责任书》，其中成本考核责任书为2017年度首次签订。根据公司及事业部管理提升要求，事业部2017年组织制定并发布实施了核电项目成本考核管理办法，设置五大专项考核指标，将项目的成本管控工作直接与项目领导班子人员的收入挂钩，切实提升全员成本管理意识，成本考核责任书的签订正是核电项目成本管理工作落到实处的具体体现。

    会议围绕事业部2017年管理提升工作，精心安排了班子成员从各自分管条线对事业部重点工作进行了解读和宣贯；组织围绕事业部两个工作报告，事业部当前和今后工作进行了会议研讨。工作会上，还举行了2016年度事业部先进表彰仪式，进行了事业部2016年度领导班子、领导人员综合考评及选人用人工作的“一报告两评议”。

    王明亮对事业部广大干部员工多年的辛苦付出表示感谢，同时要求事业部在2017年度进一步加强成本管控及事业部平台建设完善工作及质量安全管理工作，要求事业部全体要不畏困难、敢于担当，将事业部平台做实，做强。

    张晓荣充分肯定了事业部2016年所做的工作，并客观分析了“十三五”期间核电建造形势，分别从事业部平台建设、两层分离工作、成本管控、信息化管理、人力资源管理、核电安全管理工作及党风廉政建设工作提出了具体希望和要求，充分表达了对事业部的支持和关怀，同时也为后续工作的开展指明了方向。

    林乐忠对事业部在深化改革、提质增效方面所做的工作和努力表示肯定，并结合全国两会和集团公司、股份公司部署，高屋建瓴地分析了当前国企改革的形势及当前公司商业模式转变、项目管理模式改变的紧迫性。要求事业部反思核电项目管理成败之处，转变观念，提高效率，以两层分离落地实施为抓手，尽快解决目前核电项目管理存在的主要问题，从而将管理提升落到实处，实现项目管理降本、提质、增效的管理目标。

    本次会议的成功召开，将进一步推进事业部2017年各项重点工作的实施，进一步促进事业部深化改革及提质增效工作，从而为实现公司和事业部的管理提升助力。

上一篇：中核五公司第一期核电项目班组承包人培训顺利结束

下一篇：中核五公司三门团队再添一项省部级荣誉和一项市级荣誉

我来说两句

网名: 您的联系方式: (电话,手机)

验证码:

查看评论(0)

网友评论请注意

遵守中华人民共和国有关法律、法规，尊重网上道德，承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。

中国核电信息网拥有管理留言的一切权利。

您在中国核电信息网留言板发表的言论，中国核电信息网有权在网站内转载或引用。

中国核电信息网留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。

如您对管理有意见请用意见反馈向网站管理员反映。