按照公司2017年“安全警示月”活动的总体安排部署，3月底，中核五公司成立2017年“安全警示月”专项检查小组，由副总经理包国生任组长，分别对成都蒲江项目、九宾别墅项目和重庆啤酒项目进行了全面的HSE检查。

    此次检查的主要内容有：1. 2017年“安全警示月”活动方案贯彻落实情况；2.公司“十三五”安全环保发展规划宣贯情况；3.《安全文明施工标准化图册》执行情况；4.《安全隐患排查治理模型》实施情况；5.危险源、环境因素识别，风险评价及控制措施落实情况；6.安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制构建情况；7.安全生产责任制落实情况；8.安全教育培训情况；9.应急管理工作情况；10. 安全监督检查及隐患排查活动开展情况；11. HSE创新、创优工作情况及现场HSE管理情况。

    检查采取宣、听、查、议、改的方式，即：安全环保部对核安全文化理念、《 “十三五”安全环保发展规划》、《安全隐患排查治理模型》及安全生产标准化长效机制建设进行宣贯；在项目部会议室召开首次会议听取项目部HSE管理工作汇报；深入施工现场对现场环境、作业安全、施工机具及孔洞临边防护措施等现场HSE管理工作进行了检查；对2017年“安全警示月”活动开展情况等HSE相关管理资料、过程记录进行了检查；召开末次会议，对项目部HSE管理工作中的亮点和存在的问题与项目部进行有效沟通，交换检查意见，包国生对项目部HSE管理提出要求；针对施工现场存在比较大的隐患开具HSE隐患整改通知单，此次检查共开出HSE隐患整改通知单3份，发现现场及管理问题共35项，提出了相应的整改要求，限期整改。

    包国生对此次检查的三个项目提出要求：一是，就公司“安全警示月”活动的由来及活动开展的意义进行了讲述，对亲身经历的公司“86315”重大事故及原因进行了回顾，要求项目部深刻吸取事故教训，反思HSE管理工作的不足，及时堵塞漏洞。二是，2017年是公司的管理提升年，项目部要组织学习公司的管理提升方案，并制定项目部的HSE管理提升方案。三是，安全生产责任制一定要落实到位，要落实到分包单位、落实到班组、落实到人。四是，项目部要创新安全培训方式，可应用建筑施工安全培训工具箱；五是，项目部要及时识别更新国家颁布的法律法规，并组织培训学习，将法律法规的要求应用到HSE管理工作中；六是，国家及地方政府对企业的诚信越来越重视，项目部要根据国家及地方政府要求，建立项目部的安全生产诚信管理体系，打造公司在地方区域的安全生产诚信名片，树立公司的品牌形象。