为进一步推动质量管理活动地深入开展，总结、交流各行业涌现出来的优秀QC小组成果，浙江省质量协会于4月24日至26日在宁波举办了“省质协杯”QC成果发布会。

    三门总承包部《缩短保护和应急监测系统施工工期》、《提高核电焊工资格填写合格率》、《提高世伟洛克安装一次合格率》等3项课题参加了此次评审，经过三天的激烈角逐，参赛课题从266项课题中脱颖而出，获得一等奖1项，二等奖2项。

    猛虎团队QC小组：不鸣则已，一鸣惊人

    “猛虎”是三门总承包部工程部的工作图腾，“作风硬朗、沟通无碍、协调有力”是他们一贯的工作准则及行为要求，虽然QC小组活动起步较晚，但他们凭借一股“虎”劲，过关斩将、一往直前，勇夺浙江省质协优秀QC小组一等奖。

    “猛虎团队”QC小组于2016年10月10日成立，针对保护和应急监测系统（PMS）施工周期问题，小组成员从选题、调查、原因分析、主因确定、对策制定、实施对策到效果检查、总结巩固，一步一个脚印，脚踏实地的工作，最终二号核岛PMS的施工工期仅为50天，大幅度缩短了施工工期，圆满完成既定的目标。

    “永”攀高峰QC小组：会当凌绝顶 一览众山小

    “永”攀高峰QC小组是三门总承包部QC小组活动的尝蟹者以及主力军，自2014年以来已成功开展多项QC课题，先后获得了国家工程建设（勘查设计）一等奖、浙江省质协一等奖、核工业部级工程建设一等奖等多项殊荣。

     针对仪表管卡套施工问题，小组成员通过课题开展，成功解决了仪表管插入深度不够、拧紧不到位等问题，

    失之东隅、收之桑榆，虽然此次评选憾失一等奖，但“永”攀高峰QC小组的《提高螺纹工艺管道安装一次合格率》课题已成功获得2017年度核工业部优秀QC成果一等奖、全国化工协会优秀QC成果一等奖，已被推荐至全国工程建设优秀QC成果评审，迎接更高挑战。会当凌绝顶，一览众山小，正是他们QC小组活动的真实写照，而“永”攀高峰QC小组活动历程正是三门总承包QC小组活动的蓬勃开展的一个缩影。

    “焊工资格管理”QC小组：百尺竿头，更进一步

    管道队“挑战者联盟”QC小组、“焊工资格”管理QC小组在2016、2017年度浙江省质协优秀QC小组评选中先后获得一等奖、二等奖，他们是三门总承包部QC小组活动开展的如火如荼的有力佐证。

    针对目前施焊单填写合格率不高的现象，小组借助于各种QC小组工具，统计和讨论分析得出症结所在--焊工资格填写不合格率高，通过查询相关管理程序，调查现场实际情况，最终确定了影响焊工资格填写合格率的因素，并提出了解决措施。

    为了迎接本次成果发表会，总承包部做了精心的组织和充分的准备，多次开展成果发表前模拟演练；发表会上QC小组成果发表人员进行了精彩的成果汇报，展现了公司的风采，赢得了评委的好评。

    三门总承包部将以此次评审为契机，组织各QC小组进行经验交流，宣传并激励总包部全员工参与QC小组活动，继续深化QC小组活动，以QC小组为载体持续做好管理提升和创新活动，促进总承包部各项管理的持续提升。