10月12日，巴基斯坦卡拉奇核电站K2核岛穹顶吊装前夕，中核华兴公司总经理张卫兵，总经理助理、核电工程事业部党委书记潘怀海一行来到K2K3核电项目部指导工作。
       
    在项目现场，张卫兵听取了K2K3项目部关于工程进度、项目管理等情况的详细汇报，冒着烈日深入K2核岛穹顶拼装场地、K2不锈钢水池及内部结构+16.45米平台等区域详细查看工程进展情况，与现场员工亲切交谈，询问员工的生产生活情况。
        
    张卫兵对K2K3项目部克服条件恶劣、图纸变更等诸多困难，顺利推进“华龙一号”海外首堆工程建设表示肯定，对项目部全员的辛勤工作表示感谢。对项目部下一步的工作，张卫兵提出六点要求：一是要坚定信心，创一流的标杆工程。“华龙一号”作为中国核电“走出去”的一张名片，把“华龙一号”海外首堆打造成为标杆工程既是国家要求也是公司使命，项目部要坚定信心，科学、系统地推进工程建设。二是要拼搏创新，全面提升项目管理能力，提高市场竞争力。项目部要结合实际加强基础管理，降低劳动力成本，要加强国际市场的技术储备和科研课题研究，不断提升技术优势，要加强人才的国际化管理，实行人才本土化，进一步提高巴方人员的带班能力。三是要深挖潜力，持续推进精细化施工，系统总结成本控制措施经验，多探索精细化管理新思路，不断夯实成本管理工作。四是要强化管理，抓好项目安全质量工作，要通过强化安全质量不断提升华兴品牌。五是要总结提高，做好经验反馈和总结工作。项目部要借助“华龙一号”海外首堆契机，做好经验反馈和工作总结，形成“华龙一号”堆型的一整套管理体系和技术总结。六是要加强党的建设，充分发挥党的核心作用。项目部党委要充分调动员工的积极性和主动性，把员工思想统一起来，为把“华龙一号”海外首堆建设成为核电行业的标杆工程而努力。
        
    在项目部调研期间，潘怀海以“推进‘两学一做’学习教育常态化制度化”为主题，为项目部中层及以上人员讲了一堂深刻生动的党课。（刘兴周）