10月27日，中核五公司在培训中心阶梯教室组织召开了“项目成本管理制度”的宣贯及交流会议。公司财务部、审计部、人力资源部、质量安全环保部、信息中心、核电工程事业部、工程建设事业部、建筑工程事业部、工程研究院、检测分公司、制造分公司、器材分公司、储罐建安分公司等相关人员参加了会议。

    会上就项目成本管理的“五项基本原则”，即低成本原则、成本目标责任制、过程控制原则、责任主体明确原则、成本数据可追溯性原则，进行了讲解及宣贯。就项目成本的“六项基本管理步骤”，即制度建全、投标策划、合同签订时总成本计划、施工阶段的过程控制、项目竣工时核算分析、项目最终考核等进行了管理思路的交流及汇报。
       
    本次会议强化了项目成本管理制度，理清项目成本管理思路，明确项目成本控制节点、确定项目成本控制责任主体与涉及重点步骤，分享项目成本过程控制的风险分析及经验教训，强化成本管控意识，促进项目成本管制制度的有效落实，对项目成本管理制度的执行及过程成本控制起到积极的指导作用。