日前，陕柴重工召开2017年度质量管理评审会。会议认为，2017年公司质量管理体系运行所需资源配置不断改善，适宜性和充分性持续改进，过程受控，产品质量保持稳定，运行基本有效。核电产品满足相关法律、法规要求，核电质量保证体系运行基本有效。
会议听取了质量管理部部长张永彬作的《2017年度质量管理体系管理评审输入报告》和《管理部门审查报告》。

    报告显示，2017年公司通过强化质量基础管理、质量意识教育、产品检验、质量监督检查、质量考核与奖惩，加强技术管理、采购外包过程管理，改进质量问题处理机制，加大热难点问题处理力度，重构质量管理体系等一系列工作，员工质量意识明显提升，质量问题频发势头得到遏制，质量损失大幅下降，产品质量趋于稳定，受到用户的肯定和赞扬，但产品实现过程还存在一些问题需要进一步改进，以提高质量，满足顾客要求。

    与会人员结合报告，对公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了讨论。董事长、党委书记奚国伟分别与总经理、党委副书记孙志宏，副总经理雷军签订了2018年度质量管理目标责任书。

    海军驻兴平地区军事代表室副总代表田苗希望陕柴进一步强化质量管理水平，狠抓基础管理和细节管理，加大质量、检验队伍建设力度，严格生产过程管控。对报告中提出的2018年改进措施，要分解目标，细化责任，军厂双方共同努力，确保陕柴产品质量稳步提升。

    奚国伟要求，质量管理部要对与会人员提出的建议和意见进行整理，结合2018年质量工作会议提出的质量改进工作，作为2017年度质量管理评审输出改进要求，并制定专项改进工作计划。各单位要按照管理评审输出改进计划，研究制定具体工作措施，将各项改进措施落到实处。质量管理部要实施监督考核，确保取得实效。

    孙志宏要求各单位，一要持续强化程序意识，坚决杜绝逾越程序情况发生；二要从技术源头着手，以技术创新为平台，促进公司生产更加便捷高效；三要通过“版本+有效期”的模式，强化技术文件管理；四要加强培训，进一步提升全员特别是领导干部的执行力。

    陕柴重工副总经理雷军、杨小清、赵同宾及相关单位负责人在检验计量部会议室参加了会议。