安全是事业的生命线、企业的生存线和员工的幸福线。

    秦山核电运行三处（以下称运行三处）担负着两台国产60万核电机组的运行控制工作，是这两台机组最前线的守护者。运行人员需要时刻严密监控机组，执行机组上所有的操作，协调机组上所有的工作，不仅要能够在各个工况下熟练操控机组，更要在异常、瞬态、故障和事故等工况下将机组稳定到安全工况。

    机组的安全运行关系着秦山核电事业的发展，关系着公众切身的利益，关系着我们国产核电机组的荣光。我们深知这样的责任，也能担负起这样的重任。

    运行三处围绕两台60万核电机组的安全生产，秉承“保障机组安全稳定运行，培养高素质运行人才，书廉洁人生，铸核电伟业”的部门宗旨，坚守“争创一流运行业绩”的信念，历经生产准备、机组安装调试、十多年的机组运行和二十多次机组大修，不断推进运行安全管理、运行人员培训和运行团队建设，圆满完成各项生产任务，也培养了一批又一批经验丰富的运行人员，为秦山核电事业发展发挥了重要作用。

    安全第一、保守决策 严细完成运行工作

    围绕着机组安全稳定运行这个核心，运行三处严格贯彻“安全第一、保守决策”的运行工作原则。以2017年为例，运行三处共处理工作许可26692项，填写缺陷单10380项，这需要全体运行人员日夜辛勤工作、努力付出，以高度的责任心，认真对待每一次巡检，细致分析每一个异常数据，严密监控每一个设备的运行状态，严谨对待每一项操作，将缺陷和故障扼杀在最初的状态，将可能对机组的影响和风险降低到最低限度，让机组始终保持在可控的良好运行状态。

    运行三处各运行值、白班各科室协同一致，以机组为核心，落实“态度决定一切、细节决定成败”的理念，严细执行各项运行工作。各运行值在当班期间兢兢业业，一丝不苟地观察设备、监控参数、分析系统、掌控机组，将“追求卓越，超越自我”的企业价值观体现到了极致。白班值及科室支持人员密切跟踪机组上现存的各个缺陷，定期不定期检查分析运行值巡检的参数，制定处理策略，对可能出现的风险进行评估，制定故障处理文件和编写故障预案。十几年如一日，无论酷暑还是寒冬，运行人员正是通过严谨细致、不放过任何异常的态度，尽可能在最早的时间发现各个缺陷，将机组可能面临的风险降到最低。

    反应堆自首次装料以后，就时刻处于在线运行状态，运行工作中承受着较大压力。这压力源于责任，源于运行人员的担当。经常有人问我，运行到底苦不苦。倒班虽然辛苦，但社会上倒班的职业也很多，休息时间还不少，只要调节好，多些自律，适应了应该也还不错。只是核电运行专业，不仅是通过岗位各项考核、操纵员和高级操纵员考试，取得授权就可以胜任的工作。

    核电厂为保持安全性，设计了很多安全系统，这些系统在瞬态、故障和事故中需要可靠地发挥其功能，与机组正常控制系统配合将机组转换到安全稳定状态。运行人员在日常工作中并没有条件来锻炼和掌握这些状态下机组的控制，但一旦出现事故，却必须第一时间熟练操作。所以，只要在运行岗位当班一天，运行人员就需要花费大量的时间和精力持续保持高强度学习，掌握应对各种突发状况的能力，整个运行团队时刻保持来之即战的能力。运行三处团队面对考验时的表现是出色的，譬如在主给水泵故障时十五秒内的干预，在外电网故障导致辅助电源丧失的处理以及反应堆压力容器排气阀故障的干预等等，面对这些挑战，当班值迅速响应，沉稳操作，严格按照文件和规范要求将机组控制在安全状态，展现出过硬的技能水平和团队协作的能力。

    安全为本、制度为纲 持续推进运行管理

    作为首台国产核电M310机组的运行管理处室，我们坚持“安全为本、制度为纲”的工作理念，持续推进和完善运行管理工作。运行三处的运行管理，源自十多年来机组运行实践经验的总结，源自应对运行人员年龄知识结构变化等新情况的调整，源自对标核电运行管理先进经验的改进，源自适应秦山核电新发展、新形势的创新。我们按照“一体两翼”发展战略和“十三五”规划部署，依照公司运行管理要求，在运行管理制度实施、运行管理标准化建设、运行人员培训等方面全面持续推进，做好守卫机组的最后一道屏障。

    机组安全除了核安全，还包括设备安全、工业安全、人员安全等多方面。处室制度严格依据核电运行规范、公司管理要求予以细化、落实和创新，使之符合现场机组安全稳定运行的需要，符合运行人员培养持续发展的需要，满足运行团队不断进步的需要，为公司运行专业管理推进发挥重要作用。针对现场每项重要工作，我们都精心筹划，细心准备，将工作中的关键步骤和细节考虑周到，重大操作事前演练；针对程序文件，编制规程文件风险分析单、安全运行预案；针对现场执行环节，不仅做好观察指导，并进行趋势跟踪分析；为充分发挥现场班组长的管理监督作用，实施班组长对现场人员的观察指导制度，及时通过班组长丰富的经验，更直观、深层次地发现运行工作的不足，进行分析，制定纠正行动；针对现场环境和工器具，实行6S标准化管理；针对防人因工具使用，在全面推行的基础上阶段性地突出重点，在工前会、运用经验反馈、严谨运用规程等方面取得显著效果，使员工变规范为习惯，共同提升核职业素养。

    在核电行业，人才的重要性毋庸置疑，公司在人才培养储备方面一直有着较大的优势，是核电“老母鸡”。运行三处多年来在人员培训方面付出巨大努力，包括为各个部门和其他核电站输送了几百名运行人员，成为各个岗位的骨干力量。培养“高素质运行人才”是处室两大重点工作之一，为做好知识经验传承、团队技能保持，我们持续完善现场授权和考核机制，规范岗位授权培训和考核方式，开展现场岗位的轮训和再复训，加强执照人员培训和复训等。针对核运行职业特点，在团队中倡导学习文化，致力于学习型运行组织建设。各运行值在完成规定培训项目的同时，开创性地开展了不少特色活动，诸如知识点每日一学、经验反馈汇总、专题讨论、示范巡检、学习评优等。针对近几年新员工比较集中的情况，在落实公司“师带徒”工作计划的同时，我们尝试改变新员工巡检员岗位的培训方式，由培训工程师组织专项培训组，选定经验丰富的现场主管编制理论和现场授课计划，开展集中脱岗培训，巡检员考核合格后再进入运行值。通过这样的方式，不仅效率高，同时解决了新员工由于基础、专业和适应性不一致导致入职培训效果参差不齐的问题，不断提升核心竞争力。

    每个人都是最重要的 推进运行团队建设

    在核电站，由于工作性质、工作时间的差异，运行团队建设有其特殊性。核电系统的复杂性、关联性，需要当班运行团队高度协调一致地行动，需要团队中每个成员协作、信任和通力配合，严格按照运行指挥体系开展工作。运行三处一贯重视团队建设，大力营造“团结、和谐、有活力、能战斗”的团队氛围，培育一支优秀的运行团队。目前，运行值平均人数在30名左右，对比核电发展初期阶段，每个运行值少了十多名员工，我们适时提出“每个人都是最重要的”团队理念，通过良好的团队文化建设，在提高培训效率的同时，着力提升运行人员的核职业素质，使运行人员不仅在技能上满足标准，在思想上有归属感，在行为规范上做到步调一致，努力做一名有高度责任心的核电工作者。

    每个人都期望能够被认可，体现价值，在职业生涯中能够有一个不断促进成长、助力事业发展的平台，运行三处正是这样一个有着清晰职业规划的团队。新员工从入厂进入岗位后，就会有指定的专职师傅，还有许多兼职的师傅同事，带着现场巡检，安排休息时间讲课，夜班最困的时候面对面答疑，出新题考核。在运行人员成长的道路上，值内的师傅同事们手把手指导，确保他们通过一个又一个现场岗位考核；在初级和高级理论培训阶段之前，安排计划在值内先行授课，提升培训考核通过的竞争力；进入模拟机学习阶段，将自己的学习笔记共享，不遗余力地传授培训经验和得失；面临操纵员考试阶段，想方设法帮助调整岗位，挪出休假时间给考试人员备战。在这样团结互助的文化熏陶下，运行人员之间建立起深厚情谊，整个运行团队在面对困难时能够团结一致，互相信任，积极主动地伸出援手，保持战斗力，按质按量按时完成各项工作任务。

    运行团队建设也是精彩丰富的，有展现各个运行值文韬武略的技能比武活动；有给青年员工展现个人风采的演讲比赛；有几乎包括所有球类运动的体育比赛；有集体组织参观红色基地的思想教育活动；有锻炼团队协作的拓展活动。各运行值还组织和运行家属的互动。通过这些活动，大家互相沟通、信任，彼此关爱、激励，真正把团队当成一个大家庭，当成事业健康发展的平台。

    站在新的历史发展节点上，我们将矢志不渝地带领运行三处团队把捍卫和发扬“国之光荣”的历史使命内化为前进的动力，在事业发展的道路上努力工作、砥砺奋进，共同建设安全、开放、清廉、幸福的秦山！