为深入贯彻落实国务院国资委制定下发的《国企改革“双百行动”工作方案》，切实发挥“双百行动”入选企业示范引领作用，有效推进中核华兴公司新时期综合性改革各项工作，9月11日，中核华兴公司党委组织召开中心组（扩大）学习会，就国企改革“双百行动”进行专题学习解读，并安排部署相关工作。中核华兴公司领导班子成员、总经理助理、三总师及总部部分中层领导干部参加了学习，中核华兴公司党委书记、董事长陈宝智主持学习会并讲话，要求认真贯彻“双百行动”精神，踊跃投身新一轮深化改革。公司党委副书记、总经理张卫兵在会上进行了专题授课。

    学习会上，张卫兵详细介绍了国企改革“双百行动”工作方案，对“双百行动”指导思想、主要目标、十项改革试点内容进行了解读；传达了国资委主任肖亚庆在“双百行动”动员部署视频会上的讲话精神，要求突出重点，扎实推进，在重要领域和关键环节取得实质性突破；分享了国有企业混合所有制改革的实践和思考，结合《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》要求，结合混改典型案例和经验就混改主要思路、需把握的关键点、混改重点领域和特点进行了说明；他还围绕完善国有企业公司治理，健全激励约束机制，职业经理人机制建设，解决历史遗留问题，全面加强党的领导和党的建设等内容，对新时期如何有效推进国企改革重点工作进行了说明并提出要求。

    陈宝智在会上讲话，他指出，张总的专题授课围绕“全面深化改革”，系统地宣贯了国企改革“双百行动”方案、“1+N”顶层设计和“十项改革试点”内容。针对中核华兴公司落实双百行动和改革发展工作，他提出三点意见和要求，一是充分认识到公司的深化改革是不断进行的，没有前面的深化改革就没有华兴的今天。作为全国首例军工特例债转股企业，2005年主辅分离、辅业改制改制，正式创建有限公司，公司便走上了股权多元化之路，成为深化改革的受益者。针对历史遗留问题，他指出，当前公司推进实施的“三供一业”移交工作除物业服务外已全部完成；二是充分认识此次“双百行动”是一次综合性的、全面的、系统的改革，必须坚持“两个一以贯之”。改革的核心内容是“五突破一加强”，关键是深化三项制度改革，即“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”。要不断健全公司法人治理结构，提升公司治理效果和管理效率；三是要吃透文件精神，积极投身改革，争当表率。国企改革“双百行动”对公司的改革工作提出了新的要求，一定要将“双百行动”的政策精神吃透，深入理解肖亚庆主任在“双百行动”动员视频会上的重要讲话精神，及时消化吸收“1+N”各项政策文件要求，把国家政策和工具箱用好用足。华兴要踊跃投身改革实践，积极争当深化改革的表率，通过改革，推动公司各项工作不断前行，实现公司高质量发展和长远健康运行。

    为更深层次、更广范围、更大力度推进国企改革，国务院国资委日前印发了《国企改革“双百行动”工作方案》，公布了“双百行动”企业，中核华兴公司已经入选“双百行动”名单。